电信业的未来和去电信化的思考解析.pptxVIP

韦乐平中国电信集团公司电信业的未来和去电信化的思考内容电信业的过去和现在为什么要“去电信化”？“去电信化”大趋势“去电信化”的难点量收剪刀差扩大的趋势与应对思路互联网的挑战与思考电信业未来的思考传统电信业的特征100多年来，电信业长期处于垄断,基本特征：－一个系统、一类业务、一种政策，电话为中心－公用事业特征：像水电煤气，具公益或半公益性，及自然垄断特征，话音受严格监管和保护，业务和网络呈低速增长,业务高资费，网络高成本－业务收入正比于流量、速度、业务种类。－IT属于后台支撑系统，与网络是松耦合关系。－网络采用专用封闭设计，垂直一体化,如交换机－按不同信息业务分割不同市场、行业和监管，特别是语音和视频业务属分业监管。－贵族行业：资本密集，进入资本和技术门槛很高－经营风险和技术风险小,是高利润、低风险行业。过渡期电信业的特征90年代后期以来，电信业经历着巨大的动荡－技术更新加快：建网成本下降数个量级。－业务主体：历史性变化，移动和宽带成为主角－技术=业务：不同网络支撑不同业务，大量烟囱－IT走向前台，网络和网元逐渐IT化和软件化。－竞争加剧，范围扩展（ICP/IT/终端等新进入者）－行业结构日趋不稳，技术差别趋向消失（ICT）－运营商低值化（Google超ATT，腾讯超电信），管道化，边缘化，收入和投资增速不断下降。－我国电信发展空间开始受限，通信占总消费比近8%,电话普及率近90%，均远高于世界平均水平－从低风险、高利润行业走向高风险、低利润行业信息通信产业链各环节利润率运营业和制造业成为价值增长最低的环节！2011年2016-12-112016-12-112016-12-112016-12-112016-12-112016-12-112016-12-11赠送的月数据流量包（GB）2016-12-112016-12-112016-12-112016-12-11欧元/每月2016-12-112016-12-112016-12-112016-12-112016-12-112016-12-1120042010+1100%数据包-66%价格德国2004-2010年套餐内数据流量包增加了11倍价格下降了66%其它欧洲国家也显示了相似的“增量却减收”的趋势说明单纯的简单流量套餐经营结果无出路，需要更智能的管道！固定宽带接入发展的困境欧洲源自Detecon固定宽带接入发展的困境流量207倍（70%）用户6.7倍（25%）用户增速是流量的35%！收入增速是流量的28%！CTC相对增长倍数流量80倍（330%）用户数1.54倍（15.5%）收入1.52倍（15%）移动互联网发展的困境用户数增速是流量2%！收入增速是流量的2%！ATT相对增长倍数流量18倍（80%）谱效率2.5倍（20%）收入1.6倍（10%）移动互联网发展的困境谱效率增速是流量25%！收入增速是流量的12%！Worldwide电信转型与“去电信化”改造电信业的转型涉及百年形成基因的改良和转变，绝不是一蹴而就的，需要有更深层次的思考要想实现转型的成功，必须首先实现“去电信化（de-telecom）”改造。除了体制机制外，需要从观念和技术理念上实施一系列深刻的转变至少涉及观念、视野、经营领域、业务产品、网络架构、业务平台、网络管理、网络成本控制、网络硬件开发、网络质量要求、设备形态等方面比较彻底地实现“去电信化”改造，摆脱上百年来的从观念到实践的种种禁锢，才有可能比较顺利地实现成功的转型。为什么要“去电信化”（1）外部环境日益恶化:不仅面对日益无理性的运营商间竞争、制造商间竞争及IT和有线电视业的挑战。而且，更重要的是面临日益严峻的外部OTT的挑战。业务主体发生了根本性变化：100多年来赖以生存的话音收入已发生根本性动摇，日益边缘化、免费化。而爆炸式增长的数据业务耗尽了网络资源，却带不来相应的收入。电信企业在资本市场的地位日益低值化：资本市场持续不看好电信企业，Google超ATT,腾讯超电信。为什么要“去电信化”（2）“电信级”在意味着高质量高可靠的同时也意味着高复杂、高成本、高浪费。示例：－电路交换机的2000多个功能只用了1％；－传输电路的总带宽是实际平均业务量的30倍；－路由器网管的告警只有0.01％是有意义的；－厂家开发的设备和板卡70％是没人用的；－运营商提供的几十万种业务套餐80％以上使用者不到10个人，浪费了大量昂贵的资源。流量与收入的剪刀差日益扩大流量增长与收入增长的剪刀差日益扩大，未来几年的差距达到10倍以上，企业难以长期维系。为什么要“去电信化”（3）商业模式落后：传统电信单纯前向收费的商业模式已经在互联网冲击下基本失效，新商业模式还不知道？没有可行的商业模式企业怎么存活？创新乏力：电信业正面临体制僵化、技术理念落后、包袱沉重、创新乏力的被动尴尬局面。尤其在