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企业管理三原则
企业管理三原则 作者：史光起
一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多，但是，企业管理者正因为需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁杂的事物里，结果是做的越多，效率越低。笔者认为，在纷繁复杂的管理工作中，企业管理者只要把握管理工作的三个原则，就可以从企业经营的繁杂事务中跳脱出来，从容管理。这三个原则分别为：不做不该做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事。
不做不该做的事
在中国的企业中，尤其是中小企业中，许多事必躬亲，，销售的“在其位，谋其政；不在其位，不谋其政”请你去找护士，这不是医生的职责医学院每年期末都要评选5名最佳实习医生动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。他们将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，他们又决定再将高度加高到30米。 袋鼠跑到外面，管理员们
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