互联网思维下企业信息化建设之道精要.ppt

两化融合是工业化和信息化发展的必然产物 两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。 信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。 工业化核心：制造业 工业互联网是在低成本小型化传感技术取得突破的基础上，广泛在的制造信息与互联网及物联网技术交汇将促使生产制造过程智能化、互联化，将人和机器，机器与机器联合起来，将为制造者和客户带来前所未有的数据、信息和解决方案。 工业化4.0的计划 通用电气的CEO伊梅尔特和美国IT业的精神领袖《连线》主编安德森的预感，伊梅尔特说：这可能是下一个生产力革命的焦点，工业互联网放大了云的作用，将带有内置传感器和软件的机器和互联网连接起来，生产者和客户能从中提取数据，并进行分析，找出背后的意义。 德国人将其称为工业4.0。物理世界与虚拟网络融合将导致一场新的工业革命。工业4.0，更像一个升级版的带通讯功能的自动化工厂，或升级版的CIMS，而自动化工厂和CIMS事实上并为未取得人们的共识。 这是信息化建设的精华 电子商务 互联网思维 信 息 化 建 设 数据 人流 抢 粉丝 性价比 小米 扒开光鲜外衣，直指核心原理 慢 情怀 味道好 褚橙 多 小组 迭代快 韩都 人流+数据 数据这个“翅膀”硬不硬？ 信息化建设与互联网思维类似 ERP 同时由于 ERP强调的是分权管理，部门功能化、流程化、并行化，并支持管理扁平式结构，这样就促进了组织正式制度的建立，决策点下移，增加了基层工作者根据实际情况及时进行决策的机会，削弱了管理者的个人性格意志对企业运作的影响，也提高了底层员工的积极性。 ERP可以有效整合企业组织结构。在企业中，常常出现组织结构分化不明显，企业成员之间分工不明确，各部门以事务型为主等现象，使得部门职能过于笼统、权责不清，管理层更是身兼多职、缺乏有效的协调手段。ERP的实施必然会引发企业管理机制的变革和业务流程的重组，使部门以企业目标为导向，以信息传递方式紧密相连，而不以具体业务形式进行组织。 ERP会弥补企业管理资源不足。ERP把客户需求和企业内部的生产制造活动以及供应商资源整合在一起，通过流通的信息实现供应链内的无缝衔接和零库存，提高企业资金利用率，让有限的资源得以充分利用。 ERP增强了企业内部管理功能。通过 ERP形成企业内部网络，部门之间的沟通、员工与员工之间的沟通更加容易；统一透明的物流、资金流和信息流管理将面向人的管理转变为面向目标的管理，充分调动员工的工作积极性并激发他们的主观能动性。 另外一个翅膀有没有用？ 参加活动、建立网络部、到底有没用？ 品牌指数指标包括品牌识别、信息化建设、渠道建设、客户拓展、媒体表现、搜索力、市场活动、口碑八项。 按照品牌指数数据模型设计，每项的内容基本上来自品牌正式对外公布、且被公众所了解的信息。 品牌建设的信息化渠道在哪里？ 企业网站信息、 企业宣传画册 产品说明书、 行业杂志和网站投放广告、 企业参展资料和参展情况、 企业参加或自行主办的活动情况、 企业代理商对品牌的描述、 用户对品牌的描述、 行业杂志和行业网站、 涉及品牌信息的个人网站和论坛、博客。 给各位参会的企业家自己点赞互相点赞，为下一步的沟通和分享活跃气氛。 模板来自于 * 据说公司的十几条业务线被分成400个小团队，每个小团队都可以直接向周鸿袆和齐向东汇报 。在某些企业可能需要好几天的功能决定，在360可能只要10分钟。 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 不一定都是电子商务企业，不一定都适合互联网化企业，但是一定是信息化的企业 模板来自于 * 如何构建生态圈 封闭性--开放性【学习】 生态创新系统【自主创新自驱动】 单干型--复合型【决定场景终端】 互联网思维下企业信息化建设之道 互联网:思维 生态链 信息化建设 人+数据 电子商务:工具 模式-终端 先画个稳定的三角 互联网思维--创新扩散曲线 13.5% 2.5% 34% 34% 16% 听听先驱者怎么说 马化腾：…互联网的本质就是促进信息沟通，使得信息交流和获取的效率更高、成本更低。 张朝阳：…互联网的本质信息的加工聚合，最终实现公众对于事件无限接近真实的了解。 李彦宏：…回到互联网的本质上……是因为人和人之间需要更高效快速的信息沟通方式 丁磊：…用户是互联网服务的根本。 马云：…互联网的本质是“分享”。唯