第4章员工招聘与任用导论.ppt

人力资源管理第4章2015-03 第四章 员工招聘与任用 第一节 员工招聘概述 一、员工招聘的含义 招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。 或 招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式。（麦克纳和比奇，1995） 二、员工招聘的目的 目的：招聘工作的目的是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在组织相对稳定地工作的员工。 三、员工招聘的原则 公开原则 竞争原则 　　 平等原则 级能原则 　　 全面原则 　　 择优原则 三、员工招聘的原则 （一）公开原则 有关招聘的信息要尽可能公开，给应聘人员以公平竞争的机会。 三、员工招聘的原则 （二）竞争原则 通过考试竞争和考核鉴别确定人员的优劣和人选的取舍。 三、员工招聘的原则 （三）平等原则 不得人为地制造各种不平等的限制或条件和各种不平等的优先、优惠政策。 三、员工招聘的原则 （四）级能原则 招聘不一定要最优秀的人才，而应量才录用，做到人尽其才、用其所长、职得其人。 三、员工招聘的原则 （五）全面原则 对应聘人员从品德、知识、能力、智力、心理、过去的工作经验和业绩进行全面考试、考核和考察。 三、员工招聘的原则 （六）择优原则 通过广揽人才，选贤任能，为组织引进或为各个岗位选择最合适的人员。 五、员工招聘的基本程序 1.制定招聘计划 （1）招聘规模 （2）招聘范围：如仅限北京生源 （3）招聘时间 （4）任职资格 （5）费用预算 五、员工招聘的基本程序 2.招募 （1）选择招聘渠道：内部招聘还是外部招聘 （2）确定招聘的来源和方法 （3）发布信息和接受应聘者申请 五、员工招聘的基本程序 3.选拔 （1）初步筛选 （2）笔试 （3）面试 （4）试用 五、员工招聘的基本程序 4.录用 （1）决定录用哪些人 （2）发出通知，签订劳动合同 （3）岗前培训，安排工作 五、员工招聘的基本程序 5.评估 （1）招聘收益和成本的评价 （2）录用结果的评价 第二节 内部招聘与外部招聘 案例：英特尔CEO欧德宁称其继任者可能来自公司内部 北京时间2012年5月16日，英特尔CEO欧德宁（Paul Otellini）在接受媒体采访时表示，英特尔COO布莱恩·克兰尼克(Brian Krzanich)是接替其职位“稳健且强有力的”候选人之一。 欧德宁称，英特尔未来仍可能按照惯例，在公司内部进行高层候选人的遴选。“在职务晋升方面，我们公司总是在内部人选内进行，我认为这一做法对众多公司都有借鉴意义。” 今年61岁的欧德宁与其前之前的两任英特尔CEO——克雷格·贝瑞特(Craig Barrett)和安迪·格鲁夫（Andy Grove）一样，在他们成为英特尔CEO之前，都曾担任公司COO职务。 案例：英特尔CEO欧德宁称其继任者可能来自公司内部 欧德宁称目前其工作就是向董事会推荐一批优秀人才供其选择。 通过阅读上述材料请思考： （１）当组织出现岗位空缺时，候选人的来源哪些？ （２）如何从组织内部迅速地找到合适候选人？ （３）组织高层、中层与基层的候选人各适应哪种招募来源，为什么？ 一、内部招募 （一）内部招募的概念 通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从组织内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。 一、内部招募 （二）内部招募的特点 优点：准确性高；费用较低；激励性强；适应较快 弊端：在组织中造成矛盾；容易抑制创新 一、内部招募 （三）内部招募的主要方法 （1）推荐法 （2）布告法 （3）档案法 一、内部招募 （三）内部招募的渠道 （1）晋升 （2）岗位轮换 （3）重新雇佣 二、外部招募 （一）外部招募的概念 组织从外部寻找、吸引求职者，填补空缺职位的过程。特别是当组织需要大量人员补充时，主要通过外部招募来解决。 二、外部招募 （二）外部招募的特点 优点：有利于带来新思想和新方法；有利于招聘一流人才；有利于培养危机意识；有利于树立企业的良好形象。 弊端：筛选难度大；时间长；新员工进入角色慢；招募成本大；决策风险大；影响内部员工的积极性。 二、外部招募 （三）外部招募的主要方法 （1）广告 （ Advertising ） （2）借助中介 （3）校园招募（ Campus Recruiting ） （4）网络招募 （5）熟人推荐 （Acquaintances） （6）猎头公司  第三节人员选拔的方法 人员选拔的步骤 1. 初步筛选——剔除求职材料不实者和明显不合格者。 2. 初步面试——根据经验和岗位要求剔除明显不合格者。 人员选拔的步骤 3. 心理和能力测试——根据测试结果剔除心理健康程度和能力明显不合格者，或按一