第5章多部门企业(公司)区位导论.ppt

经济地理学 遥感学院资源环境与城乡规划系 主讲：孙东敏 　　第五章　多部门企业(公司)区位 第一节　企业增长的空间轨迹 　　 一、企业增长动因及战略 二、企业的空间扩张 (一) 企业增长动因(最基本动因是追求营利) 1．实现规模效益　　 在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降，从而使得企业获取更多利益，即规模经济(效益）。 规模效益(规模经济):随着规模扩大，带来的成本节约即效益增加。 所以，规模效益激励着公司不断增长。 　最佳规模（optimum size）： 能带来规模经济使成本达到最低的规模扩大的上限。 1）不同企业不同经济活动的最佳规模不同。 2）随着专业化生产水平和组织能力的提高，这种最佳规模在不断扩展。 表5.1　汽车工业不同部件(生产活动)的生产效益最佳规模 2．实现交易内部化 　　交易内部化： 　　 企业通过扩大经营范围，进行两种以上有关联的经济活动，使在企业内部进行某些交易活动。 其意义: 　　 所以，企业进行两个或两个以上相互关联的活动，要比这些活动分离地由多个企业进行更为有效率，从而实现范围经济(economics of scope)。 ◆范围经济: 范围经济与规模经济不同，它是指由于企业经营范围扩大而获得的效益。 　　2）战略意义：减少市场风险，提高供应和市场的确定性。 经济风险：自然风险、社会风险和经营风险。 经营风险，如市场需求的变化、市场结构的变化、生产技术的变化、国家政策的变化等 所以，对内部交易产生的范围经济的追求，以及为了减少市场风险，引导企业不断发展。 3．为了技术优势的发挥 　　 具有某种技术优势的企业，将趋于在本领域内扩张，以发挥其技术优势。 　　原因： 1)市场不完善，技术的价值很难在市场交易中充分实现，内部使用可以获得较大收益，所以企业会扩大规模。 2）进一步的技术开发需要大量投资，这种投资必须有大规模生产才能支持。 4．来自竞争的压力 　　 5、其他动因 ◆管理者成就感 ◆大公司规模现实优势 ◆减少企业风险 ◆政府支持 （二）企业增长的战略与方法 　　 1）横向一体化 　　 ◆概念：指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。 　　 ◆类型： 　　 a、扩大原有产品的生产和销售； 　　 b、向与原产品有关的功能或技术方向扩展; 　　 c 、与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。 一般来说，企业早期的增长多以此为主 2）纵向一体化 　　 ◆概念： 指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。 ◆方式： 　　a、后向一体化指企业介入原供应商的生产活动。 　　b、前向一体化指企业控制其原属客户公司的生产经营活动。 图5.1　公司纵向一体化扩展（资料来源：教材本章参考文献[7]） 3）多样化 　　 ◆概念： 企业经营活动范围向不同行业扩展，即向与原产品无关的行业发展，形成经营的多样化。 2、企业增长的方法: 　　1）内部发展 是现有企业(公司)通过新股票发放或自身资金积累而扩大现有生产规模，或建立新厂、新的部门、新的子公司等。 　　2）外部发展——合并或合资 合并是指一企业获取另一企业的资源且无人抗争的过程。如果被合并的企业进行抗争，则称此过程为兼并。 1．企业空间增长过程的一般分析 　　 企业区位与企业扩张: 　　 具有优越的原始区位条件的企业在发展到一定程度后，便向外扩展。这种向外扩张，可能最终导致公司的重心离开原来的始发地。 企业扩张是由近及远的扩张的。（生产角度、市场角度） 2．不同增长形式的空间扩张的特征 　　1）内部增长的空间扩张特点： 内部增长带来的空间扩张就近布局的特点很明显，常具规划特征。 2）外部增长的空间扩张特征： 对于外部增长而言，规划特征不明显。 但一般认为，在所兼并企业的选择中，多数也要进行比较研究。对所吞并(合并)企业的区位也具有从其中心区位向外不断扩张的特点。 图5.2　总部位于芝加哥、洛杉矶和纽约的兼并场(