第五章施工项目管理要点分析.ppt

第五章 施工项目管理 第一节、施工项目进度管理 第二节、施工项目质量管理 第三节、施工项目成本管理 第四节、施工项目安全管理 第五节、施工项目环境管理和现场管理 第六节、施工项目风险管理 第七节、施工项目沟通管理与组织协调 在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合 的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合 起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施 状况。 所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还 将工期与工程实物、产值、成本、劳动消耗、资源等 统一起来。 2、工期和进度的区别和联系 二者是两个既互相联系，又有区别的概念。 由工期计划得到各项目单元的计划工期的各个时 间参数。它们作为项目的进度目标之一。 3、用于表示进度的指标 进度控制的基本对象是工程活动。 它包括项目结构图上各个层次的项目单元，上至整个项目，下至各个工作包(有时直到最低层次网络上的工程活动)。 由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。 持续时间。 按工程活动的结果状态数量描述。 已完成工程的价值量。 即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算。这是常用的进度指标。 资源消耗指标。 单位工程施工进度计划的编制程序 (1) 划分工作项目 (2) 确定施工顺序 ?(3) 划分流水段 (4) 确定工作项目的持续时间 (5) 绘制施工进度计划 (6) 优化施工进度计划（施工顺序、平行搭接、和技术间歇是否合理，资源供需是否均衡） （4）前锋线比较法 是一种简单的工程实际进度与计划进度的比较方 法，它主要是运用于时标网络计划。 1） 前锋线绘制成点划线的折线，有些工作处在波 峰上，有些工作处在波谷中，可以明显地看出处在波 峰上的工作进度比处在波谷中的工作进度快，以此对 比相邻工作之间进度的快慢程度。 2）以检查日期的时间坐标为准时，若工作实际进 度点与检查日期坐标相同，则说明该工作按期完成任 务；若工作实际进度点在检查日期坐标的右侧，则说 明该工作实际进度超前，超前的天数为两者之差；若 工作实际进度点在检查日期坐标的左侧，则说明该工 作实际进度拖延，拖延的天数为两者之差。 (5) 列表比较法 当采用无时标网络计划时，可以采用列表比较法 来比较工程实际进度与计划进度的偏差情况，且提供 的计算数据作为调整计划的依据。工程进度检查比较 表如下表所示。 列表比较法的步骤如下： （1）计算检查时应该进行的工作i-j尚需作业时间 ，其计算公式为： 检查时已完成天数 （2）计算工作i-j检查时最迟完成时间尚余时间 ，其计算公式 为： - 检查日期 （3）计算工作i-j的尚有总时差 ,其计算公式 为： （4）填表中的情况判断一栏。 实际进度与计划进度对比分析的进度偏差有两种 情况：一种是尚有总时差值小于或等于原有总时差时 两者相等说明实际进度与计划进度一致，不影响工 期；当商有总时差小于原有总时差时，但为正值 ，尽管该工作的实际进度拖延，但尚有总时差，也 不影响工期，上述两种情况需要在表中填“正常”。 第二种是尚有总时差为负值，说明该工作的实际进 度拖延，且进度拖延到总时差利用完毕后还不够， 那么其负值的绝对值即为影响工期的天数，在表中 情况判断栏中写影响工期的天数。 选择直接引起拖期的工作及紧后工作优先压缩，以免拖 期影响扩散； 选择工期压缩后费用增加小的工作； 选择有充足资源供应的工作。 在缩短关键工作的持续时间时，通常需要采取一定的措 施来达到目的。具体措施包括: (1)组织措施。增加工作面，组织更多的施工队伍；增加 每天的施工时间(如采用三班制等)；增加劳动力和施工机械 的数量等。 (2)技术措施。改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术 间歇时间；采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量 (如将现浇框架方案该为预制装配方案)；采用更先进的施工 机械等。 4. 　工程延期和工程延误例题 质量目标的含义 工程项目质量 质量目标也是一个系统 质量管理体系的认证 （1）认证申请； （2）体系审核（审核质量手册、现场审核、提交审核报告）； （3）审批和注册发证；（有效期三年） （4）监审（认证机构每年至少一次对组织的监督和检查） 4、施工项目实现过程策划 施工项目质量计划中应规定： · 施工项目的质量目标和要求；