第10章项目管理规划导论.ppt

10.3 施工组织设计 10.3.1施工组织设计的分类 10.3 施工组织设计 10.3.2施工组织总设计 1.施工组织总设计的作用 2.施工组织总设计的编制依据 3.施工组织总设计的编制内容和编制程序 10.3 施工组织设计 10.3.3单位工程施工组织设计 1.单位工程施工组织设计的作用 2.单位工程施工组织设计的编制依据 3.单位工程施工组织设计的编制内容 单位工程施工组织设计一般应包括下述主要内容: 1）工程概况及施工特点分析；2）施工方案；3）单位工程施工进度计划表；4）单位工程施工平面图；5）主要技术经济指标 10.3 施工组织设计 10.3.3单位工程施工组织设计 4.单位工程施工组织设计的编制程序 熟悉审查施工图纸、进行调查研究调查 选择施工方案和施工方法 计算工程量 编制施工进度计划 编制资源需要量计划 确定临时设施 确定临时管线 编制施工准备工作计划 编制施工平面布置图 单位工程施工组织设计编制程序 计算主要技术经济指标 审批 10.1 建筑工程项目管理规划概述 10.1.1建筑工程项目管理规划的概念 建筑工程项目管理规划是对工程项目全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行完整的、全面的总体计划。 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两大类。 10.1 建筑工程项目管理规划概述 10.1.1建筑工程项目管理规划的概念 项目管理规划大纲和项目管理实施规划的关系是：前者是后者的编制依据，后者是前者的延续、深化和具体化。二者的区别见下表。 表10-1 两种项目管理规划的区别 种类 编制时间 编制者 主要特征 服务范围 追求主要目标 项目管理 规划大纲 投标书编制前 企业管理层 规划性 投标与签约 中标和经济 效益 项目管理 实施规划 签约后开工前 项目管理层 作业性 施工准备至验收 施工效率和 效益 10.1 建筑工程项目管理规划概述 10.1.2建筑工程项目管理规划大纲的编制依据与内容 1.建筑工程项目管理规划大纲的编制依据 项目管理规划大纲和项目管理实施规划的关系是：前者是后者的编制依据，后者是前者的延续、深化和具体化。二者的区别见下表。 10.1 建筑工程项目管理规划概述 10.1.2建筑工程项目管理规划大纲的编制依据与内容 2．建筑工程项目管理规划大纲的内容 (1)项目概况。 (2)项目范围管理规划。 (3)项目范围目标规划。 (4)项目管理组织规划。 (5)项目成本管理规划。 (6)项目进度管理规划。 10.1 建筑工程项目管理规划概述 10.1.2建筑工程项目管理规划大纲的编制依据与内容 2．建筑工程项目管理规划大纲的内容 (7)项目质量管理规划。 (8)项目职业健康安全与环境管理规划。 (9)项目采购与资源管理规划。 (10)项目信息管理规划。 (11)项目沟通管理规划。 (12)项目风险管理规划。 (13)项目收尾管理规划。 10.2 建筑工程项目管理实施规划 10.2.1建筑工程项目实施管理规划的编制依据 (1)项目管理规划大纲。 (2)项目管理目标责任书。 (3)施工合同及相关资料。 (4)同类项目的相关资料。 10.2 建筑工程项目管理实施规划 10.2.2建筑工程项目管理实施规划的编制程序 对施工合同和施工条件进行分析→对项目管理目标责任书进行分析→编写目录及框架→分工编写→汇总、协调→统一审稿→修改定稿→报批。 10.2 建筑工程项目管理实施规划 10.2.3建筑工程项目管理实施规划的内容 (1)工程概况。 (2)施工部署。 (3)施工方案。 (4)施工进度计划。 (5)质量计划。 (6)职业健康安全与环境管理计划。 (7)成本计划。 10.2 建筑工程项目管理实施规划 10.2.3建筑工程项目管理实施规划的内容 (8)资源需求计划。 (9)施工准备工作计划。 (10)风险管理计划。 (11)信息管理计划。 (12)施工现场平面布置图。 (13)项目目标控制措施。 (14)技术经济指标。 10.2 建筑工程项目管理实施规划 10.2.4 工程概况 1.工程建设概况 2.工程建设地点及环境特征 3.建筑、结构设计概况 4.施工条件 5.工程施工特点分析 10.2 建筑工程项目管理实施规划 10.2.5 施工部署 1.质量、进度、成本、职业健康安全和环境管理目标 2.拟投入的最高人数和平均人数 3.劳动力、材料、机械设备供应计划 4.分包计划 5.区段划分与施工程序 6.项目管理总体安排 10.2.6 施工方案 10.2.6.1施工流向的确定 施工流向是指施工项目在平面或空间上的流动方向，这主要取决于生产需要、缩短工期和保证质量等要求。施工流向的确定，需要考虑以下几个因素： 1.生产工艺或使用要求