吴忠市洼路沟中心村二期保障性住房项目室外配套工程施工组织设计.docVIP

施 工 组 织 设 计 第一章 工程概况 （一）建筑概况：吴忠市洼路沟中心村二期保障性住房项目室外配套工程（一标段）施工。 （二）工程量大、工期紧、质量要求高。 第二章 施工总体部署 （一）施工项目管理目标 1、工期：根据招标文件与合同文件的工期要求：严格按照招标文件及业主要求施工，有效施工工期30天。开工前编制详细高效的施工进度计划，并根据实际施工条件和进度进行实时合理的优化调整，以保证工期目标的顺利实现。 2、质量：主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。 3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内 4、现场管理：达到“文明施工”标准。 5、科技应用：积极应用“四新”技术。实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。 （二）施工组织 1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名建造师和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。 3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负