年终考核实施细则.docVIP

监理咨询有限公司 考核工资实施细则 为了鼓励先进，体现付出对应回报原则，从而进一步提高工作成效，公司经讨论决定在所有员工（炊事员除外）的薪酬内容中增加一项考核工资，具体实施细则如下： 一、考核标准： （一）考核人员及内容 1、总工办主任/综合办主任/咨询室主任/总监/高监∕由公司考核。（评估方式：满分为100分）。分为以下四块评定：学识水平（10分）、业务能力（10分）、工作实施和绩效（70分）、职业道德（10分）考核表（一）附后。 2、总工办副主任/综合办副主任/咨询室副主任/副总监∕由总工办主任/总监考核。（评估方式：满分为100分）。分为以下四块评定：学识水平（10分）、业务能力（10分）、工作实施和绩效（70分）、职业道德（10分）。考核表（二）附后。 3、监理组长∕专监∕监理员由总监考核。（评估方式：满分为100分）。分为以下四块评定：学识水平（10分）、业务能力（10分）、工作实施和绩效（70分）、职业道德（10分）。考核表（三）附后 以上人员出现质量、计量、安全问题，考核为零。 4、总监办、综合办一般行政人员的日常工作（评估方式：满分为100分）。分为以下四块评定：职业道德（15分）、学识水平（15分）、业务能力及工作绩效（70分）。考核表（四）附后。 考核级差： 1、总监∕高监：满分300元∕月、人，考核结果对应：90-100分——300元∕月、人；70-80分——200元∕月、人；60-70分——100元∕月、人，59分以下不享受。 2、总工办副主任/副总监∕满分250元∕月、人，考核结果对应：90-100分——250元∕月、人；70-80分——150元∕月、人；60-70分——100元∕月、人，59分以下不享受。 3、行政人员/监理组长∕专监：满分200元∕月、人，考核结果对应：90-100分——200元∕月、人；70-80分——150元∕月、人；60-70分——100元∕月、人，59分以下不享受。 4、监理员：满分150元∕月、人，考核结果对应：90-100分——150元∕月、人；70-80分——100元∕月、人；60-70分——50元∕月、人，59分以下不享受。 二、考核时间：一次/月，十二次∕年。 三、考核工资的发放：考核工资每月一报，每半年发放一次，一年放发两次。 考核程序为： 执行起始日期：2010年1月1日。 监理咨询有限公司 2009年11月20日 总工办主任/总监办主任/综合办主任/总监/高监 考核表 （一） 姓 名 　 所在部门 考评时间 　 序 号 考核项目 考 核 内 容 分 数 考核领导 评 分 一 学识水平 具备本专业知识，符合职责需要方面（具备、基本具备、不具备） 10/6/0 知识更新学习力、岗位能力提高与否 5/3/0 二 业务能力 沟通与协调能力，领导安排任务落实速度与效果，履行规范要求的职责方面(好、中、差) 10/6/0 三 工作实施和绩效 工程质量，工期进度、安全环保 10/6/0 监理费收缴情况 10/6/0 业主满意度（非常满意、满意、不满意） 10/6/0 指标 工作完成情况（按时按质完成、及时完成、影响工作） 5/3/0 各方投诉记录情况（无、本月一次、本月一次以上） 5/3/0 出勤情况（全勤、有请假事例、有迟到早退事例、经常旷工） 5/3/0 监理日志的填写（完整、较完整、不完整） 10/6/0 工作方法及创新情况（优、良、差） 5/3/0 四 职业道德 工作责任心（好、中、差） 5/3/0 清廉秉公守法遵章方面(是否有吃、拿、卡、要及其他假公济私现象发生)（无、有） 5/3/0 五 服务形象 着装统一，工作服整洁度，工具包是否携带 5/3/0 六 参评人员 　 总分 评定结果： 评价和建议： 七 本人意见： 签名： 日期： 行政人员考核表（四） 姓 名 　 所在部门 考评时间 　 序 号 考核项目 考 核 内 容 分 数 考核领导 评 分 一 职业道德 工作责任心（好、中、差） 10/6/0 清廉秉公守法，遵守各项规章制度方面（好、中、差） 10/6/0 二 学识水平 具备本专业知识，符合职责需要方面（具备、基本具备、不具备） 10/6/0 知识更新学习力（主动、