HR经理案头工作手之四“培训与人力开发篇”.doc.docVIP

HR经理案头工作手册 （四） 培 训 与 人 力 开 发 篇 培训方法及说明 方法 说明 讲 授 法 1．这是培训工作中应用最普遍的一种方法。它是由企业内挑选的或从企业外聘请的教师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，让其了解掌握特定知识和重要观念的方法。 2．优点 （1）有利于受训者系统地接受知识，较容易记住和控制学习的进度； （2）有利于加深理解难度大的内容，可以同时对多人进行培训。 3．缺点 （1）学习效果受教师讲授水平影响； （2）只有教师讲授，受训者之间没有讨论不易巩固学习内容。 4．采用讲授法时要注意： （1）讲授内容要有科学性，这是保证培训效果的前提； （2）讲授要有系统性，条理清晰、重点特出； （3）讲授要有针对性和实用性，这是在职培训的目的也是引起受训者学习兴趣的所在 案 例 分 析 法 1．它是围绕一定的培训目的，把实际中真实的场景加以典型化处理，通过书本或录像片等形式描述出来，然后让受训者对其作出分析和判断并提出解决问题的培训方法。 2．优点 （1）它提供了一个系统的思考模式； （2）对个案研究的学习过程可以使受训者可得到实际操作的知识； （3）有利于培训专门技能，使受训者参与企业实际问题的解决。 3．缺点 （1）案例过于概念化并带有明显的倾向性； （2）案例的来源往往不能满足培训的需要 研 讨 会 法 1．研讨会法是指各有关人员在一起对某些问