JSLT-OP-X-001 项目工程管理流程.docVIP

项目工程管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、安全、成本及资源得到最合理的控制。 适用范围 适用于公司开发的项目工程管理。 术语和定义 项目工程管理：就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。 供方指提供产品的组织或个人。 工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。 总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位。 分包商：分项工程承包单位。 承包商：总承包商和分包商统称承包商。 供应商：材料设备供应商。 职责 工程管理部 负责施工监理采购，三通一平工程、施工总承包工程及各专项工程采购； 组织单体工程预验收； 参与竣工验收。 项目部 负责编制工程管理指导书； 负责现场临建、三通一平； 负责市政配套设施调查； 负责工程质量、进度、成本和安全文明施工管理； 对监理和施工单位进行监督和管理； 配合销售，调整工程进度； 组织竣工验收； 负