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人民医院会议制度 人民医院会议制度 　　 　　（一）院领导碰头会 　　 　　1、原则上每半月召开一次，特殊情况临时召集。 　　 　　2、由院长主持，院领导班子成员参加，院长办公室做好记录。 　　 　　3、会议主要是传达上级文件、重要会议精神，总结前期各方面工作运行情况，分析讨论当前重要工作，安排下期工作计划。 　　 　　4、重要事项决定必要时召开党政联席会议。 　　 　　（二）院长办公会 　　 　　1、原则上每半月一次，特殊情况临时召集。 　　 　　2、由院长主持，院领导及相应职能部门负责人参加。 　　 　　3、研究决定医疗质量、医疗安全、人事调配、工资分配、干部聘任、人才引进等工作运行中的重要事项。 　　 　　4、院长办公室做好会议记录，填写“院长办公会决定事项执行情况登记表”，一式两份，一份交承办部门，一份留院长办公室。 　　 　　5、院长办公室编发会议纪要，加强会议决定事项督办。 　　 　　（三）院周会 　　 　　1、原则上每周一次。 　　 　　2、由院长，或指定副院长主持，院领导、全院中层干部参加（根据需要扩大到班（组）长）。 　　 　　3、传达上级指示、文件、会议精神和院长办公会决定的事项，安排布置工作，听取有关科室及部门工作汇报。 　　 　　4、严格会议考勤，对无故不到会者纳入目标管理考核处理。 　　 　　5、院长办公室做好会议安排和会议记录。 　　 　　（四）职工大会 　　 　　1、原则上每月一次，特殊情况临时通知。 　　 　　2、由院长主持，全院职工（各科留值班人员）参加。 　　 　　3、会议主要是向职工通报医院工作情况，人事调配、工资分配、职级晋升等重要事项。 　　 　　4、院长办公室负责记录。 　　 　　（五）现场办公会 　　 　　1、根据需要不定期举行。 　　 　　2、有关院领导、院长办公室、相关职能科室负责人参加。 　　 　　3、主要听取临床、医技科室及部门工作汇报，解决工作中的实际问题及困难。 　　 　　4、院长办公室做好会议记录，加强会议事项的督办。 　　 　　（六）科主任会 　　 　　1、由院长、业务副院长主持，科室正、副主任参加。 　　 　　2、安排、布置医疗业务、医院管理、科研、教学等工作，听取科室工作汇报，解决工作中的实际问题。 　　 　　3、医务部、院长办公室做好会议记录，加强会议安排事项的督办。 　　 　　（七）科务会 　　 　　1、每周一次。 　　 　　2、由科室正、副主任主持，全科人员参加。 　　 　　3、检查各项规章制度、职责以及本部门、科室对上级和医院下达的工作任务执行情况，总结和布置工作，表扬本科室的好人好事。 　　 　　（八）护士长例会 　　 　　1、每周一次。 　　 　　2、由护理部正、副主任主持，各科室（病区）护士长、副护士长参加。 　　 　　3、总结上周护理工作和安排下周护理工作。 　　 　　（九）晨会 　　 　　1、由病区负责人或病区护士长主持，当班全体工作人员参加。 　　 　　2、主要进行交接班工作，听取值班人员汇报夜间医疗、护理及病房管理工作情况，布置当日工作。 　　 　　（十）工作会议 　　 　　1、工作会议每季度一次，总结前一季度主要工作目标任务完成情况，分析存在的问题，制定本季度工作目标任务，研究部署医院改革、医疗质量安全、建设发展等重要事项。 　　 　　审查通过前一季度工作总结、财务决算报告、本季度主要目标任务、工作要点、财务预算草案、重要事项计划。 　　 　　2、会议由院长主持，院领导班子成员参加、主要职能部门负责人列席。 　　 　　3、院长办公室做好会议安排，会前准备，会议记录，会议纪要，督促落实。目标管理办公室纳入目标管理，加强检查考核。 　　 　　 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则，很多东西和实际中是不一样的，必须知道各个构件的计算规则并熟记。通过一周的训练和计算，我明白了所有梁都算至板底，长度算至柱