从美敦力和迈瑞看:医疗器械企业的胜出路径.docVIP

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从美敦力和迈瑞看:医疗器械企业的胜出路径

从美敦力和迈瑞看:医疗器械企业的胜出路径 不同于制药行业,医疗器械行业是一个全球竞争的行业,在实现技术突破后,成本优势会是新兴市场医疗器械行业参与国际竞争的一大法宝,另外全球化的布局也可以为新兴市场医疗器械行业打开一片更大的市场。 国内市场需求加速,海外市场逐步企稳,共促行业高增长。国内市场的驱动力来自于: 一、医疗机构中大型设备的改造需求以及基层就诊量提升和民营医疗机构建设进入高峰带来的增量需求; 二、老龄化、医保覆盖率和报销比例提升、人均可支配收入提高等带来的医用耗材以及家用医疗设备的采购需求; 三、具有性价比优势的国产医疗器械将是国内行业扩容的最大受益者。 从美敦力和迈瑞的成长路径来看,何种企业才能胜出? 一、强大的研发创新能力。技术创新是企业核心竞争力的源泉,美敦力和迈瑞创造了很多个“第一”,且其研发投入占比历年都维持在10%左右。 二、多元化的产品线储备。这里所说的多元化,一是指同类型产品的升级换代;二是指不同领域产品线的拓宽。自身研发的周期往往较长,而通过并购,医疗器械公司可以迅速成长为大型的集团公司。我们认为对同类型产品的并购,可以形成规模效应,并在研发和销售上产生协同,加强产品在细分领域的竞争优势;另一方面,由于医疗器械细分市场的容量有限,外延式并购又是企业维持长期增长的驱动力。 三、全球化营销网络的建设。不同于制药行业,医疗器械行业是一个全球竞争的行业,在实现技术突破后,成本优势会是新兴市场医疗器械行业参与国际竞争的一大法宝,另外全球化的布局也可以为新兴市场医疗器械行业打开一片更大的市场。 他山之石,可以攻玉 我们构建了三个维度“研发创新能力、多元化产品线储备、全球化营销渠道”来对国内A股上市的医疗器械公司进行考察,从研发创新能力来看,综合排名居前的企业包括理邦仪器、华润万东和乐普医疗,这些企业的产品定位高端,企业本身属于研发驱动型(范文查查网)。 从多元化产品线储备来看,我们认为理邦仪器和鱼跃医疗目前的产品组合最为丰富,而账上可用资金充裕的企业,如理邦仪器(9.59亿元)、三诺生物(7.42亿元)、乐普医疗(6.37亿元)以及和佳股份(5.52亿元)等,未来也存在外延式并购的可能。 从全球化营销渠道来看,理邦仪器、九安医疗和鱼跃医疗属于GoingGlobal的典范,其中理邦仪器和九安医疗的海外收入规模已达到2.5个亿左右,收入占比在60%以上。鱼跃医疗的海外收入接近2亿元,其产品已销往海外110个国家和地区。 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么,我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的,不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样,我说没怎么深入,只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天,师傅拿了一套简单的建筑图纸给我,是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍,然后自己翻图纸,按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍,又验算了一遍。期间,遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答,有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解,还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸,还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则,很多东西和实际中是不一样的,必须知道各个构件的计算规则并熟记。通过一周的训练和计算,我明白了所有梁都算至板底,长度算至柱间净长,伸入墙内的梁头梁垫计入梁内。圈梁工程量要扣除深入其内的梁的体积。柱子从柱基算至板顶,有柱帽算到柱帽下端,板厚所占体积不扣除。板分有梁板无梁板,有梁板的梁计入板内套板的定额,板不扣除柱所占体积。无梁板包括板和柱帽的工程量。本工程主要是工业厂房承受力大,基础采用大板基础。一周算完后,感觉自己挺有成就感,了解到实际和图纸中的区别,计算时必须要有耐心,认真观察图纸不懂得进行现场考察,最好分类计算防止掉项。算出工程量套定额,套定额必须设好计算规则,注意实际工程量和软件默认的差异,特别是换算问题。通过这一周的集中练习不但明白了许多专业知识而且明白了许多做事的道理。做什么事并没有想象中的简单,做任何事都要分好细节,规划好自己的任务,今后一定多加培养自己的专业知识,多向前辈学习经验。第三周周记按照定额的顺序计算下去,我遇到了拦路虎。这时师傅告诉我,我可以不按定额顺序来进行。为了方便计算,我改变了计算的顺序,我把定额的后一章节提前了,。在计算中我依然遇到了好多问题,我先在百度上了解搜索,能自己解决的就自己解决。实在是搞不懂的,没处查询的在问师傅。由于师傅工作比较忙,我把自己与道德问题先记录下来,等师傅

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