传统企业发展O2O项目的深入探讨.docVIP

传统企业发展O2O项目的深入探讨 2014年的时候，媒体号称O2O元年，身边的朋友纷纷涉足其中。到2015年，所剩无几，剩下的也苟延残喘。O2O就好像是光芒四射的太阳，止于远观，生人勿近。 在这一年内，笔者曾接触多个生鲜电商、水产电商、快餐O2O、水果O2O、建筑O2O，百货O2O，投资的资金规模从50万到10亿。从运作情况来看，O2O既是美景又是陷阱。那么怎么做，才是正确的姿势？今天我们深入剖析O2O项目的关键点和难点。 首先，O2O不是简单的线上线下业务的堆砌，而是左右互搏、自我革命的问题，就好像微信之于腾讯，iPhone之于苹果公司。不但是一种继承更是一种自我颠覆。笔者认为，与其被人颠覆，不如自己颠覆自己。 其次，O2O的成功与否，最大的问题不是技术、货品、平台等，而是人的问题，尤其是人的观念问题。德鲁克说过：“一个企业只能在企业家的思维空间里成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！”，互联网思维的核心是合作与分享。而O2O要成功，非互联网思维不可！ 一、互联网思维，流量为王 互联网思维核心在于创新，也可以说是颠覆。O2O项目首先是一个互联网项目，然后才是结合某个传统行业的互联网项目，所以互联网思维必然是整个项目的核心思维。 如果问我一个企业哪些工作最重要，我的回答就是“营销！营销！永远的营销！”。很多O2O业务上线后，才发现没有人上来购买产品，起初以为是技术做得不够好，后来认为体验做得不够好，其实是没有流量！这个就是为什么京东、淘宝、当当一直关注流量原因，只有流量才能带来交易量！至于如何用最低的成本吸引流量？如何提高转化率就是运营的问题了。 二、线下是基础，做好线上线下用户体验 线下服务是整个O2O项目的基础，线上的很多活动和服务最终需要线下配合才能最终完成。因此，深入理解线下实体的经营、做好线下的服务至关重要。如果说O2O的核心在于体验，那这种体验不但是线上的体验，更是线下的体验。通过全程的美妙购物体验，逐步培养用户形成新的购物习惯。 三、阿米巴模式 稻盛和夫先生的阿米巴模式是最合适O2O项目的经营模式，通过自上而下的推动实现线上业务和线下业务的整合，以严谨精确的核算作为衡量员工贡献的重要指标。全员参与的经营，让员工意识到自己的努力和智慧关系 到企业、客户甚至自己的长期利益。阿米巴模式还是一种追求极简的模式，这一点上也符合互联网企业的经营特点，大道至简，简而能全！ 四、不忘初心，方得始终 不要因为O2O而O2O，不要为了模式而模式。我们要牢记我们为什么要这样做？我们最初的理想是什么？对于一家物业公司来说，初心就是为住客提供最好物业管理服务，对于一个超市来说，就是为客户提供质优价廉的购物服务。所以，我们务必确认我们上马的项目就是我们必须的，必须确认线下的基础服务已经做好了。不忘初心，放得始终啊！ 五、做好分配模式，共享成果。 “什么叫优秀的企业，优秀的企业不但老板和投资者可以买车买房子，下面的员工也可以买车买房子”，好好多连锁超市的董事长这么说。我不但非常认同，而且认为对于IT项目来说，不但投资人、老板、员工得益，客户也应该得益，古语云：“独乐乐不如众乐乐”啊(范文查查网)。 笔者以为，任何一家企业进入O2O领域，都不要拿自己的短板与别人的强项相抗衡。这就像与姚明打篮球，与梅西打足球，谁胜谁负已经不言而喻。因此企业的O2O转型绝非是补齐短板般的增设电商平台，而是因该强化自己的长项整合补强自己的弱项。 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则，很多东西和实际中是不一样的，必须知道各个构件的计算规则并熟记。通过一周的训练和计算，我明白了所有梁都算至板底，长度算至柱间净长，伸入墙内的梁头梁垫计入梁内。圈梁工程量要扣除深入其内的梁的体积。柱子从柱基算至板顶，有柱帽算到柱帽下端，板厚所占体积不扣除。板分有梁板无梁板，有梁板的梁计入板内套板的定额，板不扣除柱所占体积。无