公司合理化建议征集奖励办法.docVIP

公司合理化建议征集奖励办法 　　公司合理化建议征集奖励办法（试行） 　　 　　第一条 为促进公司生产经营和管理，鼓励广大干部员工积极参与合理化建议活动，结合公司实际制订本办法。 　　 　　第二条 本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善公司生产经营及管理等方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。 　　 　　第三条 征集合理化建议的范围。 　　 　　1.生产经营管理思路和方法的改进； 　　 　　2.生产流程、工作程序及安全技措的改进； 　　 　　3.市场拓展及营销的项目和建议； 　　 　　4.引进合作项目、融资和推荐新的投资项目的建议； 　　 　　5.完善美化公司环境，提高公司内外部形象的建议； 　　 　　6.任何点滴增收节支及节能降耗的建议； 　　 　　7.其他任何有利于公司发展的改进事项。 　　 　　第四条 公司一般每年集中开展一次合理化建议征集活动。员工也可随时向公司工会提交合理化建议征集表。工会可根据公司生产经营等情况围绕某一重点、难点或者专题开展合理化建议征集活动。 　　 　　第五条 员工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》，必要时应附图纸、数据、资料等。其内容应包括：建议人姓名、部门、日期、建议方案或措施、预期效果及改善前后比较分析、其他事项等。 　　 　　第六条 工会负责合理化建议的征集、登记、整理、传递、存档等日常工作。 　　 　　第七条 公司成立合理化建议评审领导小组，负责项目及建议的评审、奖励及监督实施工作。 　　 　　第八条 工会收到《合理化建议登记表》后，应及时组织有关部门和专业技术人员对建议进行评议并送合理化建议评审领导小组评审。对不予受理或暂保留的，应及时通知原建议人。 　　 　　第九条 经采纳的合理化建议，采纳单位（部门）应及时列入实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、人力等方面给予支持。 　　 　　第十条nbsp; 公司合理化建议奖励分为一、二、三等奖。必要时可以设立特等奖和鼓励奖，具体奖励金额由公司合理化建议征集评审领导小组研究确定。 　　 　　第十一条 合理化建议的奖励按其重要性及取得的经济效益分为三档： 　　 　　A档（一等奖）：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。 　　 　　B档（二等奖）：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。 　　 　　C档（三等奖）：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。 　　 　　第十二条 评定为A档的合理化建议，每项提案奖励1000元；评定为B档的合理化建议，每项提案奖励500元；评定为C档的合理化建议，每项提案奖励200元。 　　 　　第十三条nbsp;nbsp; 每年年终对合理化建议进行评奖并兑现奖励，其奖励资金由工会经费列支。 　　 　　第十四条 公司将开展合理化建议情况作为对部门和个人年终评先评优的条件之一。 　　 　　第十五条 本办法由公司合理化建议征集评审领导小组负责解释。 　　 　　第十六条 本办法自发布之日起施行 　　 　　附件：1、《合理化建议登记表》 　　 　　XXXX部 　　 　　201*年6月8日 公司工会合理化建议征集奖励办法 公司科技成果奖励办法 优秀研究成果评选奖励办法 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则，很多东西和实际中是不一样的，必须知道各个构件的计算规则并熟记。通过一周的训练和计算，我明白了所有梁都算至板底，长度算至柱间净长，伸入墙内的梁头梁垫计入梁内。圈梁工程量要扣除深入其内的梁的体积。柱子从柱基算至板顶，有柱帽算到柱帽下端，板厚所占体积不扣除。板分有梁板无梁板，有梁板的梁计入板内套板的定额，板不扣除柱所占体积。无梁板包括板和柱帽的工程量。本工程主要是工业厂房承受力大，基础采用大板基础。一周算完后，感觉自己挺有成就感，了解到实际和图纸中的区别，计算时必须要有耐心，认真观察图纸不懂得进行现场考察，最好分类计算防止掉