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TM-G-P1100 新产品开发项目管理程序 1.3
新品开发项目管理程序 No. 版次 修订记录 生效日期 修订人/部门 1 1.0 首次发行 2012-06-05 黄明礼/ 集团研发部 2 1.1 增加PM职责3.2.7，修改3.4.3，修改客户验证6.2.4，增加10.参考OA 2012-10-15 江帆
刘丽宏/集团研发部 3 1.2 参考文件增加9.1.11.CP应用规定和9.1.12.FMEA应用规定
2.修改附件1 项目管理流程图 2012-11-23 黄明礼/集团研发部 4 1.3 修改KAPM和NPI职责和分工，项目管理流程图中更新项目开发文件清单
把原表3更改为附件《Phase review check list》，所有表单格式及编号更新 2013-12-03 汪慧/集团研发 拟制/集团研发部 汪慧2013-11-13 审核 程梅
2013-11-14 体系
审核 刘洁
2013-11-15 批准 曾章和
2013-12-02 会签 韩琳琳 蓝绍发 姜怀林 张杨洋 陈文勇 戴超
2013-11-15 2013-11-19 2013-11-19 2013-11-19 2013-11-19 2013-11-19
周瑞渊 贾斌 凌志华 刘兵 杨玲 谭祖锡
2013-11-19 2013-11-19 2013-11-19 2013-11-19 2013-11-19 2013-11-19
娄军 秦锋 申莹 张振英 焦红晓 李五洲 并
取得客户的认可3.11知识产权部(IP) 3.11.1负责新开发产品知识产权的调查、侵权分析及提供回避设计专家意见等。 3.11.2对专利性评估提供专家判断。 3.11.3负责产品设计之专利申请及鉴定。 知识产权部知识产权部产出《》，RO=Risk?order（风险订单）：在正式进入CS?阶段前，若客户提出大批量订单出货需求（原则上
Total?2K?），则视为Risk?order，启动风险评估备料
文件编号:TM-G-P11000 版号: 1.3 第 1 页 共 10 页
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