第5章 工程项目风险管理.pptVIP

* * 土木工程学院 * 中南大学土木工程学院工程管理系 工程项目管理 第5章 工程项目风险管理 5.1 工程项目风险管理概述 5.2 工程项目风险管理过程 5.3 工程保险与担保 5.1工程项目风险管理概述 5.1.1 基本概念 5.1.2 工程项目风险的类型 5.1.3 工程项目风险管理的目标与原则 5.1.1 基本概念 （1）风险的含义 风险指的是损失的不确定性，对工程项目而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 （2）风险的要素 包含四个要素：风险事件、事件发生的概率、事件的影响程度（损失量）、风险的原因 （3）风险的特征 风险的特征包括：客观性、不确定性、随机性、相对性、可变性和阶段性 5.1.1 基本概念 （4）风险量 风险量是衡量风险大小的一个变量，反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大。 R=f(p,q) 其中 R—风险 p—风险发生的概率 q—潜在的损失程度 （5）风险的成本 风险预防与控制的费用 风险损失的有形成本：直接损失和间接损失 风险损失的无形成本：减少机会、阻碍生产力、资源分配不合理 5.1.2工程项目风险的类型 （2）组织风险 工程设计人员的能力 监理工程师的能力 承包商管理人员和一般技工的能力 施工机械操作人员的能力 损失控制和安全管理人员的资质和能力 （3）经济与管理风险 宏观和微观经济情况 工程资金供应情况 合同风险 现场与共用防火设施的可用性和数量 事故防范计划和措施 人身安全控制计划 信息安全控制计划等 （1）工程环境风险 自然灾害 岩土地质条件和水文地质条件 气象条件 引起火灾和爆炸的因素等 （4）技术风险 工程设计文件 工程施工方案 工程物资 工程机械等 按风险来源划分 按风险对目标的影响划分 工期风险；费用风险；质量风险；生产能力风险；市场风险；信誉风险；以及人身伤亡、安全 、健康及工程或设备的损坏等。 按风险承受者划分 业主风险：环境风险、人为风险、经济风险 承包商风险：决策风险、组织与管理风险、责任风险 咨询单位风险：来自业主、来自承包商、职业责任 风险管理的含义 工程项目风险管理是指建设项目的当事人对可能遇到的风险进行辨识、评价、控制，以求减少风险的负面影响，以最低的成本获得最大的安全保障的决策及行动过程。 风险管理的目标与原则 目标：土程项目风险管理的目标应与风险管理主体总体目标一致；其具体目标与风险事件的发生相关联；最终目标是保证工程项目的正常实施并按原计划完工，同时承担必要的社会责任。 原则：社会性原则，动态与沟通原则，计划原则，监控原则，经济性原则。 5.1.3工程项目风险管理的目标和原则 全面风险管理 工程项目风险的识别、分析、评价、应对和监控五个阶段是一个复杂的、动态的过程，应在一系列战略目标下进行管理。 全面风险管理的特点 全过程的风险管理 全部活动的风险管理 基于战略目标的风险管理 全面的组织措施 5.1.3工程项目风险管理的目标和原则 5.2工程项目风险管理过程 风险管理的工作过程包括项目实施全过程的风险识别、风险分析与评价、风险应对、风险监控等环节。 （1）风险识别 风险识别指风险管理人员通过收集资料和调查研究，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别，最终形成工程项目风险清单，它是风险管理的基础。 （2）风险分析与评价 在确定风险管理对策之前，需要通过分析定量地确定风险的概率大小或分布，以及风险对项目目标影响的严重程度（潜在损失值）。 5.2工程项目风险管理过程 收集资料 风险衡量 客观统计资料 主观估计资料 估计风险潜在影响 估计风险概率大小或分布 评价项目风险潜在后果 风险分析与评价流程 （3）风险应对 风险自留 风险回避 风险分散 风险转移 损失控制 风险的应对与控制 风险分离 风险回避 是指项目组织在决策中回避高风险的领域、项目和方案，进行低风险选择。 风险回避的 方法 放弃或终止某些活 动 改变组织目标 损失控制 是指损失发生前消除损失可能发生的根源，并减少损失事件的频率，在风险事件发生后减少损失的程度。 损失控制 损失预防手段 损失减少手段 风险转移 是指一些单位和个人为避免承担风险损失，有意识地将损失或与损失有关的财务后果转嫁给另外的单位或个人去承担 。 风险转移的方法