《人力资源开发与管课程》实训试卷1答案.docVIP

《人力资源开发与管课程》实训试卷1答案.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《人力资源开发与管课程》实训试卷1答案

广东岭南职业技术学院 《人力资源开发与管理课程》(实训试卷1卷)标准答题与评分细则 一、计算题(本题共5小题,每小题6分,共30分) 1、解:5年后该企业销售人员的数量=(当期业务量+计划期内业务增量)/当期人均劳动生产率(1+人均生产率增量)=(6000+2000)/100(1+5%)=76.19≈77(人) 2、解:总共增加人数:15×10=150; 增加的管理人员150×(1/7)≈20人;增加的生产人员150×(4/7)≈85人; 增加的服务人员:150-20-85=45人。 3、解: 2年后 流动可能性矩阵 (%) P M S J 离职 目前人数 P 40 0.8 0 0 0 0.2 M 80 0.1 0.7 0 0 0.2 S 120 0 0.05 0.8 0.05 0.1 J 160 0 0 0.15 0.65 0.2 ? 现任者2年后的流动情况(即应用矩阵)(人) P M S J 离职 目前人数 P 40 32 0 0 0 8 M 80 8 56 0 0 16 S 120 0 6 96 6 12 J 160 0 0 24 104 32 2年后的人数 40 62 120 110 68 …+3680)/12=3658.3元。高某在S公司工作的年限为1年7.5个月,根据《劳动合同法》有关规定,须支付2个月工资。 经济补偿金为3658.3×2=7316.6元。同时S公司要求高某在2009年4月16日离职,则须向高某支付一个月的代通知金,S公司总共须支付高某经济补偿金为7316.6元+3658.3元=10974.9元。 5、解:单位和个人的各项社会保险缴费额如下表所示。 表2 社会保险缴费计算 单位:元 险 种 单位 个人 比例 缴费额 比例 缴费额 备注 基本养老 20% 600 8% 240 基本医疗 8% 240 2% 60 失业保险 2% 60 1% 30 工伤保险 1% 30 生育保险 0.85% 25.5 合计 31.85% 955.5 11% 330 从上表可看出: 该员工个人每月须缴纳社会保险费为330元;用人单位每月须为该员工缴纳的社会保险费为955.5元。 二、方案设计题(本题共2小题,每小题10分,共20分) 1、参考解答: 快活林公司培训需求表 序号 培训主题 培训对象 培训方法 时间 地点 授课人 1 菜品介绍 服务员 讲座,行为塑造 周一 会议室 大厨 2 上菜 服务员 以师带徒 周二 饭店房间 领班代表 3 卫生清洁 服务员 以师带徒 周三 相关区域 领班代表 4 待客礼仪 服务员 角色扮演法 周四 会议室 专业培训师 5 组织文化 全体员工 讲座,游戏 周五 会议室 培训专员 6 食品卫生与安全 厨房员工 讲座 周一 会议室 专业培训师 2、参考解答: 三、案例分析题(本题共5小题,每小题10分,共50分) 1、参考解答:对于服务工的投诉,你认为该如何解决?有何建议? A.对服务工以表扬为主,适当地给予奖励(如给些加班费)。但要告诫他应完成车间主任交给的任务。 B. 对操作工要批评教育,应向他指出:把机油洒在机床周围的地上并拒绝清扫是错误的,他的行为缺乏主人翁精神。 C.对车间主任也要批评。他在处理工作方面主观臆断,不够细心。 如何防止类似意见分歧的重复发生? 主要是对工作说明书进行修改,使之合理化。 你认为该公司在管理上有何需改进之处? 要根据实际情况制定出较为科学合理的工作说明书;进一步提高领导水平;提倡爱岗敬业、发扬团结协作精神,从而在发生类似事件时,能顺利地加以解决。 (1)该公司的工作设计存在以下问题: 没有体现出对工作责任的设计,员工似乎不需要对工作负任何责任;(照片有问题,主管修改,又不会扣奖金。) 没有体现出自主性(应与顾客商量,因为照片的拍与照也是一种艺术,个人的审美观不同,应以顾客的意见为主)和反馈性;(与顾客协商,顾客的意见是一种反馈。) 有从易到难的一定层次,但未在工作设计和报酬上体现出来,不具有激发员工创造力和调动其积极主动性的功能;(工作要么简单,要么复杂,做简单的工作却拿高收入,不能激励员工学更多、更复杂的技能。) 在设计中未能很好地体现出员工要发展(要学习、进步)和组织要提高效率的要求。 未能考虑沟通,包括员工与顾客的沟通、员工与主管的沟通。 2)相应地,该公

您可能关注的文档

文档评论(0)

zizhi3755771 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档