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如何成功掌控未来仅存的营销方式 企业内容营销之误区 1、内容与效益直接捆绑，违背了内容营销的初衷。 一方面，企业跟踪那些浏览了内容的用户，看他们最终是否真正购买了产品，并将其作为评估内容营销是否成功的考核指标。另一方面，试图寻找工业化手段生产内容，用软件代替人员来自动生成内容，以节省成本。这些行为毫无疑问是一种误导，内容营销对于企业而言，唯一且最为紧迫的事情是建立信任关系，将内容与销售指标硬性关联，内容营销人员则可能为了人们购买产品而持续地权衡、调整甚至对内容造假，最终结果将是失去人们的信任。而当我们把内容工业化运作后，我们的工作只是找到了那些已经列出了待购买清单，违背了建立人与人、人与产品/品牌之间的联系这种初衷。 2.、企业风险/奖励系统混乱，制约内容营销人员的工作成效。 由于“内容”关系到企业声誉，而企业风险/奖励系统不完善的直接后果是：一旦“内容”出现问题，内容营销人员即面临失去工作的风险。因此内容营销人员对内容创作存在恐惧和担忧，为了规避“做多错多”的风险，最好的办法是减少内容。 理想的企业内容营销 企业想做好内容营销，则需要注意以下问题： 1、真正的内容营销不是变相的广告，而是创造有价值的可讨论的话题，随着互联网的出现，广告的作用变得越来越小，但有些营销商在做内容营销时，仍试图加入广告的成分，将广告融入内容，这样的结果可能最终会以失去消费者的信任为代价。 因此，如果营销人员仍然以为自己的工作是花钱去赢得注意（即通过广告投放获得关注），那将是他们犯下的最大错误，也将永远无法获得成功。 2、企业更需要一位编辑而非品牌经理。随着资源由稀缺变为丰裕，人们有太多选择，他们只关注自己想关注的内容，在此背景下，企业需要做的是创造一些让人们感兴趣的话题以吸引其关注，为希望被连接的人提供连接。因此，对于企业而言，他们更需要的是一位编辑而非品牌经理，他们不用去想怎样获得顾客，而是考虑如何讲故事。 3、为内容营销人员建立Newsroom（新闻编辑室）。扼杀人们对品牌兴趣的最大杀手是：在高级经理参与的会议中，不讨论“我们怎样才能让人感兴趣”，而是强调“我们怎样做才更安全”。因此企业要建立品牌媒介资产，最重要的事情是“在企业的办公大楼之外设立办公室”，保持内容营销人员创作的独立性，给他们自由，一个月见他们一次，给他们提供资源，让他们专注于自己的工作(范文查查网)。 4、建立科学实用的评估方法。判断内容营销是否有效最好的方法是，当品牌/产品不在的时候，人们是否会想念？比如旅行房屋租赁品牌Airbnb，其业务范围只是帮人们在旅途中找到短期住所，但一旦Airbnb不存在了，会有很大一群人无法割舍；还有诸如TripAdvisor（全球最大的旅游社区猫途鹰）、Lululemon（瑜伽服装品牌露露柠檬）、Apple这些品牌，已经在顾客的情感层面占据了地位，满足了人们对“意义（meaning）”的追求。此外，企业还可以采用一些更加科学的方式来衡量内容营销的效果，如利用计算机和大数据技术，对受众和内容进行关联分析，挖掘人们对企业或品牌的态度，他们如何谈论、如何评价、是否喜欢等。 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则，很多东西和实际中是不一样的，必须知道各个构件的计算规则并熟记。通过一周的训练和计算，我明白了所有梁都算至板底，长度算至柱间净长，伸入墙内的梁头梁垫计入梁内。圈梁工程量要扣除深入其内的梁的体积。柱子从柱基算至板顶，有柱帽算到柱帽下端，板厚所占体积不扣除。板分有梁板无梁板，有梁板的梁计入板内套板的定额，板不扣除柱所占体积。无梁板包括板和柱帽的工程量。本工程主要是工业厂房承受力大，基础采用大板基础。一周算完后，感觉自己挺有成就感，了解到实际和图纸中的区别，计算时必须要有耐心，认真观察图纸不懂得进行现场考察，最好分类计算防止掉项。算出工程量套定额，套定额必须设好计算规则，注意实际工程量和软