7第七章人员配备要点.ppt

面试； 证明材料及履历资料审查； 笔试（智商、个性、能力、兴趣等方面 ）； 评审中心法（公文处理、小组讨论等 ）。 * * 第二章 管理思想的发展 毕节学院经济与管理学院 易艳玲 第二章 管理思想的发展 毕节学院经济与管理学院 易艳玲 第二章 管理思想的发展 毕节学院经济与管理学院 易艳玲 第二章 管理思想的发展 毕节学院经济与管理学院 易艳玲 第二章 管理思想的发展 毕节学院经济与管理学院 易艳玲 第二章 管理思想的发展 毕节学院经济与管理学院 易艳玲 第二章 管理思想的发展 毕节学院经济与管理学院 易艳玲 第二章 管理思想的发展 毕节学院经济与管理学院 易艳玲 第二章 管理思想的发展 毕节学院经济与管理学院 易艳玲 第二章 管理思想的发展 毕节学院经济与管理学院 易艳玲 第七章 人员配备 第三篇 组织 本章的主要内容： 人员配备的任务 人员配备的内容和程序 人员配备的原则 人员配备的过程 第一节 人员配备的任务、程序和原则 从组织需要的角度去考察 要通过人员配备使组织系统开动运转 为组织发展准备干部力量 维持成员对组织的忠诚 从组织成员需要的角度去考察 通过人员配备，使每个人的知识和能力得到公正的评价、承认和运用 通过人员配备，使每个人的知识和能力不断发展，素质不断提高 一、人员配备的任务 二、人员配备的工作内容和程序 （一）确定人员需要数量和类型（工作分析与人力资源规划） 主要是以设计出的职务数量和类型为依据.职务类型指出了需要什么样的人，职务数量则告诉我们每种类型的职务需要多少这样的人 （二）选配人员（招聘与甄选） 职务设计和分析指出了组织中需要具备那些素质的人。为了保证担任职务的人员具备职务要求的知识和技能，必须对组织内外的候选人进行筛选，作出恰当的选择 （三）制定和实施人员培训计划（培训） 要根据组织的成员、技术、活动、环境等的特点，有计划、有组织、有重点地进行全员培训，特别是对有发展潜力的。未来管理人员的培训 （四）留住高绩效的优秀员工（绩效管理、薪酬与福利、职业生涯管理） 通过绩效管理、薪酬与福利、职业发展等方面的工作，激励员工有效率、有效果地完场工作任务，并吸引他们留下来 二、人员配备的工作内容和程序 二、人员配备的工作内容和程序 人力资源管理过程 ——罗宾斯 三、人员配备的原则 因事择人的原则 因材器用的原则 人事动态平衡的原则 第二节 人员配备的过程 人力资源规划（Human resource planning），指管理者为了确保组织能够为所需要的岗位配备所需要的人员并使其能够有效地完成相应的岗位职责，而在事先所做的计划工作 使组织避免出现突然的人才短缺和剩余的过程 人力资源规划的步骤: 评定人力资源现状 评估未来人力资源需求 满足未来人力资源需求 一、人力资源规划 （一）招聘与解聘 招聘（Recruitment），指发现、识别和吸引合格的求职者的活动过程 解聘（Decruiment），指管理者减少组织所配备的员工数量的过程 1.招聘的来源 二、招聘与甄选 招聘途径 优点 缺点 互联网 员工推荐 公司网站 校园招聘 专业的招聘机构 可触及大量的人，并立即得到反馈 可通过现有员工提供对组织的认识；基于推荐者的认真推荐可能产生高素质的候选人 辐射范围广，能够瞄准某些特定群体 大量的候选人集中在一起 非常熟悉该行业面临的挑战和要求 产生许多不合格的应聘者 可能不会增加员工的类别和结构 产生许多不合格的应聘者 仅限于初级职位 对特定组织没什么承诺 2.外部招聘与内部提升 二、招聘与甄选 外部招聘 优点： 具有“外来优势” 有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系 能够为组织带来新鲜空气 缺点： 外聘者对组织缺乏深入了解 组织对外聘者缺乏深入了解 对内部员工的积极性造成打击 内部提升 优点： 有利于调动员工的工作积极性 有利于吸引外部人才 有利于保证选聘工作的正确性 有利于被聘者迅速展开工作 缺点： 可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生 可能会引起同事之间的矛盾 二、招聘与甄选 方案 说明 解雇 临时解雇 自然减员 调换岗位 缩短工作周 提前退休 工作分担 永久的、非自愿的工作终止 临时的、非自愿的工作终止；可能持续几天，也可能延续几年 对自愿辞职或正常退休腾出的职位空缺不予填补 横向或向下调换员工岗位；通常不会降低成本，但可减缓组织内的劳动力供求不平衡 让员工每周工作更少时间；