风扇事业部开发部绩效考核标准(2004A版).doc

风扇事业部开发部工程师月度工资分配系数考核标准 序号 考评依据 考核内容 权重 考核参数 计算方法 备注 工作业绩 工作计划达成率 0.5 计划的完成数量（B）；计划数量（A） 0.5*B/A 临时工作的完成情况 0.05 上级领导安排的临时工作项数A； 按时按质量完成项数B。 0.05*B/A 工作态度 培训 0.05 旷课课时（B）；总培训课时（A）。 每授课1课时加0.01；总授课课时C 0.05（1-B/A）+0.01C 月度没有安排培训按满分 计划和总结 0.02 每月28号前交综合管理处 推迟一天扣0.01 安排加班 （此项为加分项） 0.05 按要求加班1天算0.01，月加班累计4天计0.05。 不按要求加班1天扣考勤分5%，2天扣10%，以此类推。 晚上加班按3小时计；累计加班7.5小时算一天。。 综合能力 协作精神 0.03 接到投诉一次扣0.01，两次以上此项无分。 沟通能力 0.02 接到投诉一次扣0.01，两次以上此项无分。 知识和技能 0.03 不断学习与提高，由主观能动性评价。 创新能力 0.05 有一个创新设计或思维点算0.02，两个满分。 工作完成满意度 0.05 主管领导不须返工0.05；一次返工0.04；两次返工0.03；三次以上此项无分。 考核重点工作内容 岗位职责 按相关制度流程及岗位要求 0.1 没有完成岗位职责要求1项扣0.02，以此类推。 按岗位职责每一具体内容计算 遵守制度 考勤管理 0.05 请假B天；累计不能超出5天。 0.05（1-B/5） 全勤满分。 请假以请假条为准。 旷工一天扣50%，两天没有考勤分。 7S管理 0.05 扣B分；部门总扣分（A） 0.05*A/B 事业部每次检查累加 备注： 1、 每个员工按照考核分占阶段分的比值 用A表示 来决定每月工资相对分配系数 用B表示 ：当A 0.9--1，B 1.1—1.2；当A 0.8—0.9，B 1；当0.7 A 0.8，B 0.9；当A 0.7，B 0.8 2、由部门负责人对部门员工进行考评。 3、针对7S管理：如哪次检查出现部门排名最后被罚款现象（罚款A元），则一级负责人承担30%罚款，被扣分的二级部门负责人承担15%。如有多个二级部门成员被罚款，则二级部门负责人承担比例累计）。剩余罚款按部门总扣分（B）的价值权重平摊至每分｛（1-0.3-0.15X）A/B｝，由每个扣分人员按扣分数量承担。 开发部 中心 月工作情况考核表 名字 计划达成率 （0.5） 临时工作的完成情况 （0.05） 培训 （0.05） 计划和总结 （0.02） 协作精神 （0.03） 沟通能力（0.02） 知识和技能（0.03） 创新能力 0.05 工作完成满意度（0.05） 岗位要求（0.1） 考勤管理（0.05） 7S管理（0.05） 安排加班（0.05） 考评总分 考评等级 本月度工资系数