某厂行政工作方案计划.doc

某厂行政工作方案计划 某厂行政工作方案计划 行政工作作为未来企业发展的动力源，企业的正规化建设十分重要，立足公司的经营现状与发展，突出提升管理的重点，针对公司行政、人事、后勤、外联、安全保卫工作进行指导、协调、监督、管理，执行公司各项规程、工作指令而安排部署。 一、企业文化建设：主要从4个方面入手，理念、制度、行为、物质。 理念：企业价值观、经营理念、管理理念、发展理念等。 制度：各项管理制度出台，如：考勤制度、门卫制度、宿舍制度、食堂及办公室管理制度等。 行为：管理层的管理模式、员工的行为举止、员工统一厂服、佩戴厂牌等。 物质：公司的工作环境、公司的福利待遇、车间的宣传标语、建立员工活动中心。 宣传栏：安全生产宣传、好人好事通报表扬、优秀员工登榜、公司各项文化理念、行业资讯等等。 二、各项管理方法 门卫工作内容： 1、负责整个厂区的保卫工作、人员来访需进行登记，引导。 2、公司员工必须佩戴厂牌，才能允许进入，外人在未经允许不能随意进入公司。 3、员工考勤打卡监督工作，防止代打、重复打卡现象发生。 4、公司人员派车，需到行政部领取派车单，并交到门卫处存根，门卫方能予以放行。 5、上班时间，公司人员如外出，得到部门主管批准后，还应在门卫处做好去向登记，以便公司领导掌握动向。 6、有快件、信函等，门卫应做好登记，并及时通知或送达到指定部门。 7、做好公司车间内外，厂院内外的巡逻，并做好巡逻记录，及时处理巡逻过程中发现的不法事件和异常情况并报告上级领导。 8、对外来人员的自行车、摩托车、汽车按规定进行引导存放。 三、考勤及劳动纪律： 员工除了在门卫处打卡外，车间管理应监督员工的考勤情况。每天在上班前各个工段长应召集所在组员开个10分钟的晨会，或者目测和清点下组员到岗情况，并根据考勤制度的奖惩标准进行监督管理。是否有穿厂服、佩戴厂牌。有全勤的员工应当给予发放全勤奖以资鼓励。上班时间办公室人员如需外出，应获得部门主管同意后，在行政部做好论文联盟http://wWW.LWlm.Com外出记录。车间员工应领取出门单，并由部门主管签字同意后，出门时交由门卫处。 四、建立各项工作流程： 比如：报销流程、请假流程、招聘流程、派车流程、离职流程（提前一个月）等等 五、建立起有效培训机制： 不定期参加一些培训活动以及公开课，内部开展技能培训等等。 在生产谈季，可以组织一些集体竞技活动，开展培训活动，提高员工团队协作意识，增强企业的凝聚力。 六、开展绩效考核机制： 建立互相竞争、健康发展的考核模式，提高管理和员工的积极性，有利于员工自觉养成良好的工作习惯，遵守公司的规章制度，提高各项工作的效率。 车间考核:检查有否穿厂服、佩带厂牌、机台旁地面以及机台上是否整洁、物品摆放是否整齐、工 具摆放是否整齐、框子是否摆放整齐、上班时间是否有听耳机、吃零食以及做与工作无关的事项等等。作为一个考核的标准进行打分。 水电工考核：电工管理考核细则 一、负责保障公司员工的生活、工作用水、用电。 二、严格执行公司上下班时间，上班须到后勤处签到，并接受行政部的工作安排。 三、切实负责公司的电路安全，经常巡视检查，发现乱接电线、使用大功能电器等要及时进行处理。 四、值班人员应与员工宿舍管理员密切协作，管理好员工宿舍的水电，杜绝长流水、长明灯现象。 七、薪酬福利： 制定合理和具有吸引力的薪酬福利待遇；如：设立（全勤奖）金点子、建议奖、评选优秀员工、月度优秀班组、员工生日赠送礼品、节日礼品等等，以提高企业的福利，提升企业形象和知名度，激励员工的工作积极性。 八、签定劳动合同：员工试用期满后，给予签定劳动合同，办理各项社会保险，解决员工的后顾之忧。 九、沟通协调：行政部是一个起到承上启下作用的一个部门，及时发挥上传下达的作用。做好各部门以及员工的沟通协调工作，创造出高效、有序的工作环境。 每日主持一次办公室各部门主管及办事员晨会，创建工作激情， 调节工作气氛，提升行政部的存在感与威信。 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放