第五章上兵伐谋蒙牛的“布线运动”.docVIP

第五章 上兵伐谋——蒙牛的“布线运动”.txtゅ你不用一上线看见莪在线，就急着隐身，放心。莪不会去缠你。说好的不离不弃 现在反而自己却做不到╮ 　 第五章 上兵伐谋——蒙牛的“布线运动” 　 　　“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”……思路决定出路，布局决定结局，吨位决定地位，胸怀决定事业。 　　俗话说：“善弈者谋势，不善弈者谋子。” 　　做企业也是这样，“上兵伐谋”。有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。 　　死抠一城一池的，是活三年的企业，因为他不抬头看天。 　　东打一榔头西舞一棒槌的，是活三月的企业，因为他不低头看地。 　　不看天，山雨欲来，浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖，大步流星，要被群山吞没。 　　蒙牛是一个既善于“看天”，也善于“相地”的企业。牛根生有句话，“没有棋局的成功，就没有棋子的成功”。蒙牛的发展，首先是从“谋势”、“布局”、“定位”开始的，我们形象地把它叫做“布线运动”。 　　蒙牛的“布线运动”包括五个方面：市场布局，产品布局，工厂布局，奶源布局，品牌布局。这五个布局“五位一体”，却并不“平等”，他们之间的逻辑关系是： 　　市场布局产品布局工厂布局奶源布局品牌布局 　　所以，蒙牛的建设顺序是：先建市场，后建工厂，三做奶源，四盖大楼。2005年，蒙牛发展进入了第七个年头，总部办公大楼才在呼和浩特盛乐园区破土动工。 　　一、市场布局 　　这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。 　　市场经济的作用机理，简而言之就是“两只手”：政府的“看得见的手”与市场的“看不见的手”——或者换个名字：“市长的手”与“市场的手”。 　　企业家常犯的错误有两条：一是对“市长的手”牵得不当，太紧时成了政客，太松时成了流民；一是对“市场的手”牵得不当，太紧时成了投机主义者，太松时成了我行我素者。 　　在工厂布局、奶源布局上，牵“市长的手”是必要条件；在市场布局、产品布局上，牵“市场的手”才是惟一的胜算所在。 　　蒙牛做市场的方略可以概括为三句话：第一句，“胸怀祖国，放眼世界”；第二句，“三军并进，首战必捷”；第三句，“一线插旗，二线飘红”。其中，最后一句是核心所在。 　　1.胸怀祖国，放眼世界 　　蒙牛一出世就没有把自己锁在“一亩三分地”上打转转，而是瞄准全国大市场。 　　先红有个“虚拟卖方市场理论”，仅仅是最肤浅的第一招，就不知让多少企业风光一时：哪怕金盆盛豆腐，村里只能买你100块；搬到县里，大家就能买你1000块；扎根省里，众人就能买你1万块；放眼全国，10万块都会供不应求……心有多大，市场就有多大。先广种薄收，与市场一同成长；然后精耕细作，与顾客一同成长……可是，非常悲哀的是，许多企业只记住了“打大市场”，却没记住“做大品牌”，结果误入“贼船理论”的歧途：第一圈风光死，第二圈见光死。 　　1999年，蒙牛名不见经传，按照常规战略，它得从犄角旮旯的小地方做起——如果真是这样做了，那它今天就一定还是小企业，因为全国坚持这种战略20年30年蒙牛仍是老样子的企业多的是——全国有，内蒙古也有。幸运的是，它没有这样做，它把目光瞄准全国最高端的市场：北京，深圳，上海，香港，广州。全国还有比这五个市场更高端的牛奶市场吗？没有。所以，这是高手下棋，有恃无恐，直奔天元。今天，在这五个市场上，蒙牛都是UHT牛奶的第一品牌。 　　为什么首选这五个市场？还有一个道理，因为它们是中国最成熟的牛奶市场。跑到没有猎物的市场打猎，枪法再好，收获有限。所以，要打就得打大市场，你烧一把火，我烧一把火，众人拾柴火焰高！ 　　怎样去打大市场？这就用得上第二句话。 　　2.三军并进，首战必捷 　　打大仗得有打大仗的系统思维，陆军、海军、空军要三军并进、相得益彰；否则，孤军深入，极易受挫，一蹶不振。凡打仗之法，“一鼓作气，再而衰，三而竭”，所以，蒙牛特别强调“首战必胜”。从资源利用角度看，每一次新市场的开拓都像挖一口水井，中途放弃，就等于前功尽弃，下次还得再挖“另一口水井”，所以，“首战必胜”也含有节约资源的意识，突出“一不做，二不休”的拼劲。 　　蒙牛的“陆军”就是“免费品尝”。打香港市场的时候，遇到“三大难”：第一难，不信任。“大陆名牌，不要，不要”，看也不看，头都不回。第二难，费用大。运费贵，进店费贵，人工贵——导购小姐每天的工资是300元，一个月就是9000元。第三难,对手强。香港号称“购物天堂”，是国际品牌林立的地方，雀巢、保利已经盘踞几十年。但是，“攻城不怕坚，攻奶莫畏难”。蒙牛请了103个导购员在商场里搞免费品尝，“打破了香港自有人造食品以来人员推广的最高纪录”。结果，进去才两年，蒙牛就成了香港牛奶第一品牌。这从另一个侧面表明