私营企业人力资源管理及对策论文.docVIP

河北经贸大学继续教育学院 毕 业 论 文 论文题目 私营企业人力资源管理及对策 指导教师 杨存良 专业 人力资源管理 班级 2014级 姓名 王大力 性别 男 完成日期 2016年3月31日 摘 要 改革开放以后私营经济才被定义为国民经济的“组成部分”。随着中国加入WTO和经济时代的到来，无论是国有企业还是私营企业已经进入了快速发展的时代，问题在私营企业也开始逐渐暴露出来。在进入知识经济时代，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，私营企业的人员素质，从整体性能上来说，不再满足快速发展和竞争的需要。必须科学认识我国私营企业人力资源管理所处的环境、现状及存在问题，用全新的管理理念和创新的工作方法，加快私营企业人力资源开发与管理的变革。本文通过对私营企业的人力资源管理问题进行了分析，认为目前私营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，使得各种管理手段效果不佳。为了解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理制度。 关键词 私营企业；人力资源管理； 问题分析； 对策； 目 录 摘 要 Ⅰ 1、绪论 1 1.1课题研究背景 1 1.2国内私营企业现状 1 1.3课题研究目的和意义 1 1.3.1课题研究目的 1 1.3.2课题研究意义 1 1.4研究思路 1 1.4.1研究方法 1 1.4.2研究框架 1 2、私营企业与人力资源管理相关概念 1 2.1私营企业的界定及特点 1 2.2人力资源管理的定义及内容 1 3、私营企业人力资源管理现状 1 3.1私营企业人力资源管理现有积极因素 1 3.2私营企业人力资源管理存在的问题 1 3.2.1集权式管理模式 1 3.2.2人才使用缺乏信任 1 3.2.3对人力资本的开发管理投入不足 1 3.2.4企业文化建设薄弱滞后 1 3.2.5绩效考评、激励机制不健全 1 3.2.6人才培养缺乏规划 1 3.2.7没有贯彻实施人事法规政策 1 3.2.8对人才重视不够，员工稳定难 1 4、私营企业人力资源管理问题原因分析 1 4.1私营企业所处的宏观环境因素 1 4.1.1缺乏良好的政治法律环境的支持 1 4.1.2严峻的经济环境是私营企业实施人力资源管理的阻碍 1 4.1.3部分私营企业还未建立良好社会信用体系 1 4.1.4企业制度环境和企业文化环境存在缺陷 1 4.2私营企业自身存在的微观因素 1 4.2.1缺乏对现代人力资源管理理论的正确认识 1 4.2.2缺乏人力资源战略规划 1 4.2.3缺乏完善的人力资源管理部门 1 4.2.4管理体制存在问题 1 4.2.5人才引进计划性不强，招聘方式不够灵活 1 4.2.6用人机制不科学 1 4.2.7激励机制不系统 1 4.2.8私营企业业主及管理人员的素质有待提高 1 4.2.9私营企业发展层次有待提高 1 5、私营企业人力资源管理问题的对策分析 1 5.1注重人力资源管理与企业发展战略相结合，制定人力资源规划 1 5.2建立现代企业制度 1 5.2.1建立科学管理体制 1 5.2.2引入职业经理人制度，实现私营企业所有权和经营权分离 1 5.3建立富有吸引力的企业文化 1 5.4树立“以人为本”的管理理念 1 5.5建立科学的人才招聘机制 1 5.5.1制定明确的招聘标准 1 5.5.2完善招聘程序 1 5.6完善绩效评估体系 1 5.7完善激励机制 1 5.8加强人力资源培训工作 1 5.9创造平等宽松的用人环境 1 结论 1 参考文献 1 致谢 1 私营企业人力资源管理及对策 1、绪论 1.1课题研究背景 在诸多方面与国有企业、外资企业比，许多私营企业的发展状况显得要比较艰难些，很多企业都呈现出举步维艰，昙花一现的现象。进入知识经济时代后，我国的企业迫切需要高素质的人力资源。商业竞争越来越激烈，而人力资源作为最具活力、最具前途的战略资源，将成为企业参与竞争的重要因素，更是企业谋求发展的主导因素。私营企业的人员素质，从整体上来说，不再满足快速发展和竞争的需求。在发展过程中，由于管理水平低，落后的理念与制度的缺陷，使得私营企业陷入低效率的人力资源管理误区。并非所有的私企都能充分重视这个问题，这种人力资源管理上的滞后已经成为制约私营企业成长和发展的重大难题。 现在市场竞争日趋激烈，企业的竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有了人才并使