材料组优秀集体推荐表.docVIP

YFVBJ优秀集体推荐表 YFV-RS14-05-02 集体名称 材料组 集体 负责人 吴武 张利华 联 系 电 话 分工会预审： 本年度团队无安全事故 本年度团队Q12指数领先 （需超过全球50分位均值3.83，目标为全球75分位均值4.15） 本年度合理化建议工作四项指标领先 ，团队合理化建议实际指标 （ 合理化建议参与率和实施率70％，人均提案2条，节约金额领先） 本年度成员无任何违纪情况 本年度团队正常运作一年以上 本年度申报创建公司学习型团队 或智能型班组 团队申报理由： 体现了公司以下文化理念： 请就所体现出的公司文化理念项写出具体事例： 革故鼎新、与时俱进 表里如一、崇尚一流 卓越来自全方位的 第一次就把事情做好 诚实做人、认真做事 溯本求源、见木见林 材料组在领导的带领下在过去一段时间里，每个成员都尽职尽责的完成自己的工作，在改进项目中我们实施了定额上料等项目，力求把自己的工作做的更加完善，其中材料组在其他各环节中也有一定的建树。（具体请看附件） 申报团队上级部门经理： 推荐材料：1500字事迹材料一份（电子版本）、集体合影一张（电子版本） 申报团队上级部门经理 意 见： 同意推荐优秀集体 不同意推荐优秀集体 评委评语（百字以内）： 申报团队上级部门经理： 日 期： 公 司 评 优 委 员 会 意 见： 同意评为YFV优秀集体 不同意评为YFV优秀集体 评委评语（百字以内）： 公司评优委员会主任： 日 期： 材料组优秀集体推荐材料 2011年第三个季度已经过去，材料组个员工在各领导的带领下，实施了物料的入库及上线，保证各级的生产的顺利进行。 并且不辜负领导们的希望，我们班组在生产部长吴武的带领下，按照公司的要求，立足岗位，务实创新，以优良的班组作风赢的了各位同事乃至领导的赞许。 班组简介——成员 班组长1名 主要负责现场规划5S建设与班组规划，在班组是主导人物。 收料员2名 主要负责物料查收等工作，是材料入库的主要负责人。 上料员10名 负责物料及时准确的上线，以供生产顺利完成。 团结——集体生产的基础 对任何一个集体而言，团结的重要性是不言而喻的，团结 一个集体生存的基础，是班组之所以能成为整体的保障，团结是一种力量是我们不断前进的动力。 在过去的一段日子里，我们就是按照此目的来整合班组成员，力求把整个班组的力量更加强大，今后我们会继续把工作做到更好。 思想——完善工作的体现 班组本着顺利完成工作保证生产完成的思想，各个成员都积极的干好自己的本职工作，并且实施轮岗原则，可以使每个员工在每个岗位上都有展现，并且材料组在过去一年中人员没有大的人员变动，使各成员在各岗位上都成了一个一定的建树。 改进——集体进步的展示 班组在过去的一段时间不光干好自己的工作，从工作中也有一定创新。 “定额上料”是为了可以更好的控制物料的进出渠道与数量，完成了物料的差异率将到最低点。 “物料的电子化”长时间不用的物料进行电子存档，以供以后便于识别和培训用。 以上为材料组在前一段时间的改进，都是为了可以完善自己的工作和防治公司的利益损失，也是一个优秀集体的象征。 成果——展示班组的风采 在过去的一段时间材料班组也获得了很多的容易： 8月25日 五行评审班组在防尘、先进先出、标识符合事物等几大项目中，做到审查全部通过。 9月份 班组在过去的一段实验定额上料，开始正式开展，并且对公司递交定额上料改进申报。 总结： 忆往昔，我们承前启后；看今朝，我们既往开来。没有空洞的承诺，却有实在的行动，以前的成绩是我们最好的证明，当然我们深知“逆水行舟，不进则退”的道理，所以我们会总结经验，发扬优点，改掉缺点，更好的完成我们的工作。 最后，在这里我们还要感谢领导对我们的帮助与支持，我们始终相信材料组会越来越好，所以我们真诚的向各位领导提出先进班组的申请，请各位领导给与我们首肯与支持。