五常法在护理管理中的应用绪论.pptVIP

五常法在护理管理中的应用 五常法 基本知识及推行 目 的 认识“五常法” 了解“五常法” 落实“五常法” 推广“五常法” 五常法的含义 五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术 五常法的含义 五常法是香港 人何广明教授在1994年始创 的概念。 1S--常组织： 判断必需与非必需的物品，并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品处理掉。 找出有用 去除多余 方法： 全面检查 →判断需要和不需要→ 清除不需要→ 调查使用频率 →分层管理 物品使用度划分及分层管理方法 利用程度 必需的程度（使用频率） 保存方法（分层管理） 低 过去一年都没有使用过的物品 处理掉或回仓 过去7-12个月中使用过的物品 把它保存在比较远的地方 中 过去1-6个月中使用过的物品 把它保存在工作区域的中间部分 高 每日至每月都要使用的物品 把它保存在工作现场附近 每小时都要使用的物品 随身携带 常组织审核标准 审核内容 审核结果（参考例子） 有否抛掉不需要的东西或回仓（例：一年内未用过） 无过期药物、物品、通告、过多文具、杂物 需要物品按低中高分类 常用药物、物品、仪器、工具分层管理 私人物品 减至最低并集中存放 有否处理缺陷和损坏 物品、仪器损坏及时送修，挂有“待维修”标记 审核内容 审核结果（参考例子） 急救仪器物品摆放位置 放在容易取到、方便应急的地方 各种物品数量是否恰当 各种药物、用物有存量标准及记录 工作场所有无非必需物品 无私人物品、报纸、杂志、杂物 有否运用（一是最好）的原则 一套文具、工具，文件放在一个地方，仪器放在一个地方 通道是否通畅 所有通道无杂物，畅通无阻 2S—常整顿： 要用的东西依规定定位、定量、明确标示的摆放整齐。 安顿整齐 易于寻找 常整顿的方法： 1、对可供放的场所和物架进行统筹 （划线定位） 2、将物品在规划好的地方摆放整齐 （规定放置方法） 3、标示所有的物品 （目视管理重点） 　　 常整顿的步骤 分析现状 物品分类 储存方法 贯彻储存原则 常整顿审核标准 所有东西是否有清楚的标签和位置---床号、药物、用物标识清晰，固定放置 每个分区位置有无负责人标签---病房有主管医生、护士名牌 小册子、资料、工具的放置---供病人索取的小册子、专业书籍、工具摆放整齐 物品有无先进先出的安排---物品按使用期限先后存放，文件按顺序、分类放置 30秒内可取出和放回物品---常用物品取用放置方便 3S—常清洁： 清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。 清洁整齐 你我有责 要点 自己用的东西弄干净（不是增加清洁工） 对设备清洁同时检查是否有异常（清洁就是常检） 对设备清洁同时要润滑（清洁也是保养） 建立清洁责任区：对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。 清洁要领：注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地放置。仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。 破损的物品要清理好。 定期进行清扫活动。 履行个人的清洁责任 常 清 洁 谨记： 清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做. 常清洁审核标准 有否划分个人清洁责任---治疗室、医护办等有专人负责 清洁和检查是否容易---物品尽量离地放置 较少注意到的隐蔽地方是否整洁---柜顶、柜底、门后、墙壁保持整洁 物品、仪器、工具的清洁情况---各种车、物、仪器保持无尘 桌面、抽屉、地面清洁情况---无污迹、无杂物 4S—常规范： 连续的、反复不断地坚持前面3S活动。一句话，就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。 清晰规范 万无一失 要点 需要的东西定位摆放（物各有位、物在其位） 定量摆放、目视管理（过目知数） 取用还置方便（无寻找时间） 物品分类分规格摆放（一目了然） 常 规 范 ☆ 记住：不搞突出，贵在坚持和维持 　 常规范技巧： 视觉管理　 增加透明度 　 制定标准 常 规 范 做法： 认真落实前面