项目管理第七章网络计划概念.pptVIP

网络计划技术与建设项目进度管理 1 网络计划技术的产生 1958年，与CPM发展的同时，美国海军特别计划委员会鉴于当时各种管理工具不能适应科技发展的需要，在开发宇宙空间和军备竞赛时，急需寻求一种新的管理方法，经多方研究提出并使用了计划评审技术。取得了显著成就，使北极星导弹的研制时间缩短了18个月。 2 网络计划技术的产生 CPM(关键路径法)和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。 这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。 3 网络计划技术的产生 阿波罗登月计划（1958-1969年） 阿波罗登月计划的全部任务分别由地面、空间和登月三部分组成，是一项复杂庞大的工程项目，它不仅涉及到火箭技术、电力技术、冶金和化工等多种技术，为把人安全地送上月球，还需要了解宇宙空间的物理环境以及月球本身的构造和形状，它耗资300亿美圆，研制零件有几百万种，共有二万家企业参与，涉及42万人，历时11年之久，为完成这项工作，除了考虑每个部门之间的配合和协调工作外，还要估计各种未知因素可能带来的种种影响，面对这些千头万绪的工作，千变万化的情况，就要求有一个总体规划部门运用一种科学的组织管理方法，综合考虑，统筹安排来解决。飞行中控制误差精度达到极高程度（时间上比原计划相差一分钟）。 4 网络计划技术的发展 GERT（Graphical Evaluation and Review Technique，图示评审技术） VERT（Venture Evaluation and Review Technique，风险评审技术） 5 网络计划技术的分类 按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类： 6 网络计划技术的发展 CPM属于肯定型，工作时间采用“一个估计值”（最可能时间），它适用于工程建设项目，它往往兼顾时间和费用两大因素，力求用最低费用去确定工期，在时间和费用两个方面作出决择。 PERT属于非肯定型，工作时间采用“三个估计值”（最乐观时间、最可能时间、最悲观时间）适用于科研项目和一次性计划，它着重考虑时间因素，主要用于控制进度。 7 网络计划技术的分类 按基本元素——节点与箭线所表示含义分类： 按目标分类 按层次分类 按表达方式分类 8 网络计划技术的概念 是以工序所需时间为时间因素，用描述工序之间相互联系的网络和网络时间的计算，反映整个工程或任务的全貌，并在规定条件下，全面筹划、统一安排，来寻求达到目标的最优方案的计划技术。 9 网络计划技术的特点 直观性强，可形象反映项目全貌； 主次、缓急清楚，便于抓住主要矛盾； 可利用非关键路线上的工作潜力，加速关键作业进程，因而可缩短工期，降低工程成本； 可估计各项作业所需时间和资源； 便于修改； 可运用电子计算机运算和画图，缩短计划编制时间。 10 双代号网络图 双代号网络图的组成 双代号网络图的绘制原则 双代号网络图的绘制步骤 双代号网络时间参数计算 关键路线确定 11 （一）双代号网络图的组成 1.工作（工序、作业、活动） 2.事项（事件、结点） 3.路线 12 1.工作（工序、作业、活动） 定义： 指一项有具体内容的、需要人力、物力、财力、占用一定空间和时间才能完成的活动过程。 B 12 13 虚活动（作业）：只表示作业之间相互依存、相互制约、相互衔接的关系，但不需人力、物力、空间和时间的虚设的活动。 14 示例1： 示例2： 15 2.事项（事件、结点） 定义：工程（计划）的始点、终点（完成点） 或其各项作业的连接点（交接瞬间）。 表示方法： i i（结点编号）： ①表示事项时间大致顺序 自左向右自上向下排列 ②一般以正整数表示 ③一个结点只有一个编号 ④各结点不允许重复使用 一个编号 16 3.路线 定义： 从网络图始点开始，顺着箭头方向前进，连续不断地到达终点的一条通道称为网络图的一条路线。各条路线所需的周期为对应的作业时间之和。 17 关键路线和关键工序 概念：网络图中所需工时最长的路线称为关键路线。 关键路线上的工序称为关键工序 表示方法： 关键路线及工序常用双线表示 注意： （