02第二章配送中心规划资料分析.pptVIP

配送中心规划资料分析 2.1 配送中心规划资料分析概述 一、配送中心规划的基础资料 现行作业环境资料 未来规划需求资料 2.1 配送中心规划资料分析概述 二、需求资料分析的内容 2.1 配送中心规划资料分析概述 2.2 物品特性与储运单位分析 一、PCB分析 PCB分析是指以配送中心的各种接受定货的单位来进行分析，对各种包装单位的EIQ资料表进行分析，以得知物流包装特性的过程。 2.2 物品特性与储运单位分析 物性与包装单位分析表 入库单位 储存单位 拣货单位 P P P P P、C P、C P P、C、B P、C、B P、C P、C C P、C P、C、B C、B C、B C、B B 2.2 物品特性与储运单位分析 二、物品特性分析 物品特性是货物分类的参考因素，如按储存保管特性可分为干货区、冷冻区及冷藏区；按货物重量可分为重物区、轻物区；按货物价值可分出贵重物品区及一般物品区等。因此配送中心规划时首先需要对货物进行物品特性分析，以划分不同的储存和作业区域。 2.3 EIQ分析方法 EIQ分析就是利用“E”、“I”、这三个物流关键要素，来研究配送中心的需求特性，为配送中心提供规划依据。 “E”代表 “Order Entry，订单件数 ” “I”代表 “ Item， 货品种类” “Q”代表 “ Quantity ,数量” 2.3 EIQ分析方法 一、订单出货资料的分解 主要分析的项目： 订单量(EQ)分析：单张订单出货数量的分析。 订单品项数(EN)分析：单张订单出货品项数的分析。 2.3 EIQ分析方法 品项数量(IQ)分析：每单一品项出货总次数的分析。 品项受订次数(IK)分析：每单一品项出货次数的分析。 EIQ 资料统计各式（单日）——表2-4 EIQ 资料分析格式（加入时间范围） ——表2-5 2.3 EIQ分析方法 二、EIQ资料取样 如何取？ 取多少？ 何时取？ 2.3 EIQ分析方法 三、资料分析使用的统计方法 1、柏拉图分析：将订单或单品 出货量经排序后绘图，并将其 累积量以曲线表示出来，即为 柏拉图分析 产品别出货量的IQ分布 2.3 EIQ分析方法 2、次数分析：对所研究的数 据(对象)进行分组,研究其分组 数据 分布规律的一种方法. 它与数据分组范围有密切关系 的分析方法. 出货量的品项数量（IQ）次数分布图 2.3 EIQ分析方法 3、ABC分析：它是根据事 物有关方面的特征，进行分 类、排队，分清重点和一般， 以有区别地实施管理的一种 分析方法。 EQ的ABC分析 2.3 EIQ分析方法 4、交叉分析 2.3 EIQ分析方法 四、 EIQ分析用途 EIQ分析用途： ⑴、可以了解物流特性 ⑵、得出配合物流系统 特性的物流系统模块 ⑶、选择物流设备 ⑷、仿真分析 ⑸、进行物流系统的基 础规划 2.4 EIQ分析应用 一、订单变动趋势分析 趋势分析的时间单位 年、月、旬、日 常见变动趋势 2.4 EIQ分析应用 二、 EIQ图表分析应用 ⑴、EQ分析 EQ分析：主要了解单张订单定购量的分布情 形，可用于决定订单处理的原则、拣货系统的 规划，并将影响出货方式及出货区的规划。 EQ图形分布可以作为决定储区规划及拣货模式的参考，当 订单量分布趋势越明显时，则分区规划的原则越易应用， 否则应以弹性化较高的设备为主。 2.4 EIQ分析应用 品项数量IQ分析 IQ分析：主要了解各类产品出货量的分布状况， 分析产品的重要程度与运量规模，可用于仓储系 统的规划选用、储位空间的估算，并将影响拣货 方式及拣货区的规划。 单日与全年IQ分析对照表 单日与全年IQ分析对照表 Ⅴ 中等 较小 B类与C类之间的商品 根据具体的商品分类确定规划方式 年出货量 单日Q 商品构成 存储与拣选 订货周期与存储水平 作业原则 Ⅰ 大 大 商品为出货量最大的主力产品群 A 仓储区与拣选区合并以固定储位 进货周期宜缩短，而存货水准较高 Ⅱ 大 小 出货天数多且出货频繁，而使累积的年出出货量大 存储区与拣选区分离，以较零星出货方式规划，仓储区可以固定储位规划 进货周期宜缩短并采用中等存货水准 Ⅲ 小 大 年出货量很小，可能集中于少数几天内出货 以弹性储位规划 缩短进货前置时间，接到订单后才进货 采取越库转运方式 Ⅳ 小 小 出货量不高，所占品项数较多，是容易占用仓储空间使周转率降低得C类商品 仓储区以随机储位，拣货区可与仓储区合并 缩短进货周期并降低存货水平 2.4 EIQ分析应用 ⑵、订单品项数(EN)分析 主要了解订单别订购品项数的分布，对于订单处理的原则及拣货系统的规划有很大的影