上海商业物流中心调查报告.pptVIP

上海商业物流中心调查报告 指导老师：刘斌 学生：李煜、唐小红、王叶、陈兰兰 一、调查动机： 随着我国引进市场经济十余年，我国市场体系已有很大的进展。但，其中我们还有许多的不足方面。 今日，我们去上海商业物流中心有限公司进行实习了一段时间，在实习其间，我们发现其公司以前是仓储公司。但随着改革开发，该公司从原由的公司面貌改为物流公司。 物流作业六大机能中，物流是仓储、配送、销售、运输等为一体化的活动，而本次研究所讨论的是，了解物流中心运作过程，了解仓储基本作业。 目前，该公司因资金不足及经济规模所限，因此，物流公司该使用何种策略来加以应对，加强强物流效率，掌握配送时效，充分利用现有的仓库地方。 最后，综合以上的内容，研究进一步了解，物流中心的各个环节并了解其优点及缺点。 二、调查目的： 综合以上所述，本研究目的为： 1、了解上海物流中心仓库类型、主要的设备与设施 2、库区布置的原理和方法 3、通过在上海商业物流中心的实际工作，绘制主要作业流程图，掌握各环节控制要点，收集作业中相关单据，从而了解物流中心基本工作内容以及物流工作中三流的关系。 4、了解物流的现有市场情况。 5、了解其各个市场管理、库存管理等等方面的运作过程。 三、研究方法： 1、观察法：参与有关物流讨论 2、实地考察：实习一周 3、上网查资料：了解关于上海商业物流中心的资料 4、其物流公司的内部资料 四、研究步骤 1、确定研究方向：本次研究步骤主要是澄清物流一体化及其供应琏过程。 2、确定研究动机与目的：针对国内的物流仓储基本作业内容，了解其运作情况。 3、资料收集：本研究利用观察法、实地考察、上网查询、看内部资料，进行各相关资料收集 4、设立研究框架：此为本研究之主要内容，在文章中深入探讨。 5、结论与建议：总结本研究结果，并说明其不足之处和优势。 五、研究结论： 目录 1、公司概况 2、组织结构图 3、组织结构图的介绍 4、11个指标 5、操作过程 6、货卡分为 7、库区划分 8、SWOT分析 9、建议 1、公司概况： 上海商业物流中心的原生是上海储运公司。它成立于1952年。在计划经济中，该公司用劳改犯运输，由国家经营。 到改革开放后，该公司正式改名为上海商业物流中心，并且面向社会，正式为社会提供优质服务。 它现有26万平方米的土地，10万多面积仓库、4条铁路、40辆不同类型的车辆。它的运输的种类多，价格差距不大。80年代中期，它们新建铝合金仓库，其中外围28米、羽棚为6.5米、平台4.2米。 98年，他们新建高平台仓库，其高度为7.5米到8.5米之间，有保温、自动喷淋、无动力排风系统，仓库里的排风系统只出不进。 2、组织结构图： 总经理 财 务 处 人 保 部 营 销 部 业 务 部 质 保 部 工 会 3、组织结构图的介绍： 1）、总经理办公室：办理总经理的办公室的行政工作及后勤工作。 2）、财政部：发放工资及贷款项。 3）、营销部：对外联络顾客、进行谈判等等。 4）、业务部：协调、统计收录、成本支出、分析各类报表。 5）、质量保管部：管理产品检验，客户服务部。 4、11个指标： 1）、领导：领导思路、管理流程、目标设定、表扬和惩罚的认可。 2）培训：每年不断变化，每一个要素有一期培训。老师讲课后，学員进行对老师评估。 3）、建设设施：设计图纸、制定流程。 4）、标准管理户发放：收回发放管理。 5）、标准操作系统：统一标准、统一分配、统一管理、统一经营。 6）、有效定鉴定：该公司进行对质量标准的鉴定，对生产进行管理，对一年工作能力进行鉴定等等一系列的鉴定。 7）、清洁卫生和害虫控制：该公司做到一天一小扫、一月一大扫、一周一中扫。 8）、进出仓管理：进仓、出仓、盘点、温湿度管理、货卡管理、位置调整。 9）、文件管理：统计册、数据控制、发放文件。 10）、成品的发放和控制：进行发放管理、对流通加工好的产品进行发放，并对其发放的控制。收到多少就写多少，如实填写发收的数据。 11）、质量系统跟踪及提高：供应商自我提高。 5、操作过程： 核对数量 电脑修改确认 6、货卡分为： 进仓单、分层单、总卡、分卡(其中选出分卡再选出总卡)。 7、库区划分： 按建筑结构分有进仓大小。 按性能分有客户代分、某些大批量商品放在小货为上、战地面积小。 8、SWOT分析： 在单一产品方面，如：曼修雷顿，它的进货数量大、品种多、进出口方便、管理方面 但，若它没有商品进入仓库，那么它的仓库地方浪费，而且该商品成本高。没有充分利用它的使用面积。 该公司虽有许多仓库如：恒温仓库、高平台仓库等等 但，其仓库又老又没有充分利用空间，还有其仓库区检货程序慢、不方便。 9、建议 1）、在单一商品上，我认为他们应该对这种商品最好放在小仓库中，即可节约成本，又可节约场地。 2）、对于物