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邯钢公司各单位迅速行动积极投入 “争当河北钢铁航母‘先锋号’”主题活动 时间：2009-03-19 ??? 自河北钢铁集团邯钢公司党委对“争当河北钢铁航母‘先锋号’”主题活动做出安排部署以来，公司各单位迅速行动，成立了由厂领导任组长的活动小组，通过召开专题会议、厂生产例会等多种方式对争当“先锋号”活动进行了周密细致的安排部署，利用黑板报、橱窗等多种形式，进行了广泛深入的发动，积极投入到主题活动中来，在实际工作中争创一流、争当先锋。 邯钢公司焦化厂各车间围绕“先锋号”活动内容与“多盈利”目标，制定了适合本车间的竞赛活动内容，引导职工立足岗位，改善指标，用实际行动在工作中创佳绩、当先锋。围绕“稳定焦炭质量、焦炭热强度≥65%、反应性≤25%”的目标，开展质量工作，在提高产品质量上争当先锋，密切关注焦炭各项质量指标变化情况及炼铁部对焦炭质量的意见，及时提出与质量指标密切相关的控制参数调整计划，最大限度保持焦炭质量的稳定。炼焦系统面对“吨焦成本指标位居集团第一”的降低焦炭成本目标，在系统内掀起了竞赛热潮，以指标的完成来衡量活动成果，促进“多盈利”目标的实现。 　　邯钢公司炼铁部围绕“低耗稳产、深挖内潜、老区改造”等重点工作积极开展“争当河北钢铁航母‘先锋号’”活动。该部克服指标到顶潜力挖尽的思想，积极围绕“保稳定、保顺行”的总体要求，以确保实现二台阶成本指标力争实现三台阶成本指标为重点，继续深入开展好“反事故，保稳定”活动，促进一季度“开门红”和一季度“多盈利”目标的实现。以高炉提高煤比、降低焦比等主要经济指标为重点，在高炉开展“争当河北钢铁航母‘先锋号’”主题竞赛系列活动，调动广大职工创新争先的积极性，促进各项经济技术指标的提升。加强老区技改建设力度，以实际行动为各个项目按期投产做贡献。 　　邯钢公司一炼钢厂迅速展开“练内功、挖潜力、迎挑战、多赢利”活动，争创效益，争当先锋。该厂抓住关键环节关键指标，在转炉车间制定了钢铁料消耗进一步降低的保证措施。狠抓标准化操作，从转炉的装入制度、温度制度、造渣制度、供氧制度和合金制度等“五大制度”入手，将每个环节的操作都制定了细化标准，确保冶炼过程损失降到最低。将转炉高拉碳作为争当先锋号的一个重点，在转炉12个炼钢小组中推行高拉碳操作，制定措施、目标及考核奖励办法，促进经济技术指标的进一步提升。 ?????邯钢公司三炼钢厂围绕转炉、精炼、连铸这条主线，从操作、技术和管理入手，全面提升技术经济指标，全力争当先锋。充分利用先锋号劳动竞赛这一平台，在转炉、精炼、连铸三个主线生产车间，分别组织党员先锋号、青年先锋号和炼钢先锋号竞赛。在转炉炼钢工中坚持班后组织炼钢经验交流会，对炼钢过程容易出现的粘枪、喷溅、低硅冶炼技术等进行相互探讨，提高业务水平。转炉车间全力以赴抓好品种钢的生产，努力做到生产计划兑现率100%、质量合格率100%两个百分百。精炼工序以提高冷轧备料一级品率、CSP自开率、保CSP连拉炉数等为竞赛目标，全面提高生产水平。连铸工序以提高CSP连拉炉数、铸坯质量合格率和降低质量损失等为目标，发动全体职工投入到争当“先锋号”主题活动中来。在竞赛中，该厂建立了先锋赛排行榜,对竞赛指标实行公示制，促进各项指标的实现。厂党委还将先锋赛组织工作纳入党支部月百分赛考评之列,进一步促进各党支部在先锋赛中发挥指导监督职能。 邯钢公司中板厂围绕公司提出的各项任务，以厂、车间、班组为三级目标单位，以强有力的措施保证目标落实，把争当“先锋号”的号角吹响。按照公司“管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流”的标准，以厂级、车间、班组为三级单位，创“管理一流”，实现质量改判同比去年降低25%、挖潜增效目标攀上三台阶，创新管理思路，推行以计件工作为考核标准的全员绩效考核，把每月奖金发放直接与每一名职工的工作数量和质量挂钩，鼓励职工多干事、搞创新、出效益；创“队伍一流”，加强职工培训，以点带面全面展开，全员培训一个也不能少，进一步提高职工素质。创“产品一流”，把下道工序对上道工序的监督检查形成制度，一旦发生质量问题，上道工序和下道工序捆绑考核，形成生产线不仅自身完成产品质量，还要督促别人去完成产品质量的一股绳力量，开创人人关注质量、人人完成质量指标的创先争优的良好局面；创“环境一流”，对基层各单位每天检查、每月通报，进行排名，以物质考核和荣誉激励双管齐下促进“环境一流”目标实现。 邯钢公司连铸连轧厂在“先锋号”主题竞赛活动中，继续以“打造世界一流CSP生产线”为目标，唱响“崇尚创新，追求卓越，勇争第一”的理念，发动党员、团员、班工长、技术骨干以及广大干部职工积极投入到本职工作中，将竞赛指标细化，落实到班组、个人，为争创世界一流指标提供保证，以实际行动争当先锋。该厂还将在各车间科室开展“五个一”活动，即每个车