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第六章 物流成本效益分析 6.1 物流成本分析方法 6.1.1 比较分析法 比较分析法是将本期数据与其他相关数据进行比较,并分析揭示其差异和矛盾. 比较分析法是最基本的分析方法,一般其比较对象包括以下几种: 与本企业历史比,即不同时期的指标进行比较,也可以称为趋势分析.在比较时,既要计算出表中有关项目增减变动的绝对额,又要计算出其增减变动的百分比. 与同类企业相比较,即与行业平均数或者竞争对手相比较,也称为横向比较. 与计划预算数比较,即实际执行结果与计划指标相比较,也称为差异分析. 6.1.2 比率分析法 比率分析法是用同一期内的有关数据相互比较,得出它们的比率,说明物流各成本之间的相互关系,来判断企业物流成本状况好坏的一种分析方法. 比率分析是相对指标,克服了绝对值带来的认识误区,也可以排除企业规模的影响. 比率分析中常用的财务比率有: 相关比率,是同一时期相关资料中两项相关数值的比率. 结构比率,是某项目的数值与各项目总和的比率. 动态比率,是物流成本资料中某项目不同时期的两项数值的比率. 6.1.3 连锁替代法 也称连锁置换法、连环替代法。它是确定引起某经济指标变动的各个因素影响程度的一种计算方法。 适用范围：在几个相互联系的因素共同影响着某一指标的情况下，可用这一方法来计算各个因素对经济指标发生变动的影响程度。 计算方法： 1，在计算某一因素对一个经济指标的影响时，假定只有这个因素在变动而其他因素不变； 2，确定各个因素替代顺序，然后按照这一顺序替代计算； 3，把这个指标与该因素替代前的指标相比较，确定该因素变动所造成的影响。 6.2 物流成本的全面分析 1，物流成本率 物流成本率=物流成本/销售额 应用目的：该指标用来说明每单位销售额需要支出的物流成本。 指标说明：在用本指标进行分析的时候，可以把物流部门作为独立利润中心进行考核，物流成本更为直接地与产品事业部或销售部门经营业绩挂钩，考核产品事业部或销售部门所发生的物流成本。 指标评价：这个比率越高则其对价格的弹性越低，说明企业单位销售额需要支出的物流成本越高，从企业历年的数据中，大体可以了解其动向，另外，通过与同行业和行业外进行比较，可以进一步了解企业的物流成本水平。 2，单位物流成本率 单位物流成本率=物流成本/企业总成本 应用目的：该指标用来评价企业物流成本占企业总成本的比重。 指标说明：在用该指标进行分析时，我们把物流部门作为一个成本中心来考核，物流成本仍然以统计的企业物流活动的全部成本为依据。 指标评价：这是考察物流成本占总成本比率的一个指标，一般作为考核企业内部的物流合理化或检查企业是否达到合理化目标的指标来使用。该指标越大，说明物流成本在企业总支出中的比重越大，应分析原因，找出改进的方法。 3，单位营业费用物流成本率 单位营业费用物流成本率=物流成本/（销售费用+一般管理费用） 应用目的：该指标用来分析物流成本占营业费用的比重。 指标说明：物流成本还是以统计的企业物流活动的全部成本为依据，销售费用指企业销售过程中发生的全部支出，一般管理费指企业日常经营过程中发生的支出。 指标评价：通过物流成本占营业费用的比率，可以判断企业物流成本的比重，而且这个比率不受进货成本变动的影响，得出的数值比较稳定，因此，适合于作为企业物流过程合理化的评价标准。 4，物流职能成本率 物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本 应用目的：该指标用来分析物流各项职能成本在物流总成本的比例。 指标说明：企业应合理划分企业的物流职能，采用科学可行的方法统计和计算各项物流职能的成本，为提高物流过程的管理水平提供依据。 指标评价：该指标可以明确包装费、运输费、保管费、装卸费、流通加工费、信息流通费、物流管理费等各物流职能成本占物流总成本的比率，为企业物流成本控制提供依据。 5，产值物流成本率 产值物流成本率=物流成本/企业总产值 应用目的：该指标用来分析企业创造单位产值需要支出的物流成本。 指标说明：产值物流成本率是一定时期生产一定数量产品过程中物流成本与总产值的比率。该指标表明每生产1元产值所需消耗的物流成本。 指标评价：一定时期的产值物流成本率反映了该时期物流过程耗费的经济效果，企业投入产出率高，物流成本耗费低。通过与不同时期或与计划指标的比较，可以说明企业生产耗费经济效果的变动情况。 6，物流成本利润率 物流成本利润率=利润总额/物流成本 应用目的：物流成本利润率分析一定时期生产和销售产品所发生的物流成本的总和与获得的利润总额的比率。 指标说明：该指标表明在物流活动中，耗费一定量的资金，获得经济利益的能力。 指标评价：物流效率高，市场竞争能力强，产品成本水平低，则盈利能力增强，该指标也相应提高。通过不同时期或与计划指标的比较，可以说明企业资金耗费经济效益的状况。 值得指出的是：物流成