第6讲生产物流.pptVIP

生产物流 第四章 生产物流 4.1 企业生产物流概述 4.2 生产物流的组织 4.3 先进的生产物流运作模式 4.1 企业生产物流概述 企业供应物流的结束就意味着生产物流的开始。 生产物流：是指生产过程中，原材料、在制品、半制品、产成品等在企业内部的实体流动。 具体来说，是指原材料、燃料、外购件投入生产后，经过下料、发料、运送到各个加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位流入另一个生产单位，按照规定的生产工艺过程进行加工、储存的全部生产过程。 4.1 企业生产物流概述 4.1.1 影响生产物流的主要因素 4.1.2 合理组织生产物流的基本要求 4.1.3 生产物流系统设计原则 4.1.4 不同生产类型下的生产物流的特征 4.1.1 影响生产物流的主要因素 (1)生产工艺 (2)生产类型 (3)生产规模 (4)专业化与协作化水平 4.1.2 对生产物流合理组织的基本要求 (1)物流过程的连续性 (2)物流过程的平行性 (3)物流过程的节奏性 (4)物流过程的比例性 (5)物流过程的适应性 4.1.3 生产物流系统设计原则 (1)功耗最小原则 (2)流动性原则 (3)高活性指数原则 (4)最优化原则 4.1.4 不同生产类型的生产物流的特征 企业的生产类型是企业所生产的产品的产量、品种和专业化程度在企业技术、组织和经济上的综合反映和表现。 企业的生产类型在很大程度上决定了企业和车间的生产结构、工艺流程和工艺装备的特点。生产过程的组织形式及生产管理方法，也决定了与之匹配的生产物流类型。 4.1.4 不同生产类型下的生产物流的特征 ★ 生产方式的分类 划分角度 生产方式的类型 1.按接受生产任务的方式分类 (1)备货型生产 (2)订货型生产 2.按生产工艺特征划分 (1)流程(连续)生产型 (2)加工装配(离散)生产型 (3)项目性生产型 3.按生产的重复程度(工作地的专业化程度) 划分 (1)大量生产 (2)成批生产 (3)单件小批生产 (4)大规模定制生产 4.2 生产物流的组织 物流对产品价值的贡献主要表现在空间效用和时间效用上。 企业生产物流的运作同样是要为增加产品在空间上和时间上的价值。 企业生产物流系统组织的基本内容一般包括物流空间组织工作和时间组织工作两个部分。 4.2 生产物流的组织 4.2.1 生产物流的空间组织 4.2.2 生产物流的时间组织 4.2.3 生产物流单位的形式及人员的组织 4.2.1 生产物流的空间组织 目标：缩短物料在工艺流程中的移动距离！ (一) 按工艺专业化形式组织生产物流 (二) 按对象专业化形式组织生产物流 (三) 按成组工艺形式组织生产物流 (一) 按工艺专业化形式组织生产物流 工艺专业化（亦称工艺原则、功能生产物流体系） 图4-1工艺专业化形式组织生产物流 (一) 按工艺专业化形式组织生产物流 其优点：机器利用率高，可减少设备数量。设备和人员柔性程度高，更改产品和数量方便。 其缺点：流程较长，搬运路线不确定，物流运费高。生产计划与控制较复杂，要求员工有较高的素质。物料库存量相对较大。 其应用：在企业生产规模不大、生产专业化程度低、产品品种不稳定的单件小批量生产条件下，适宜按工艺专业化形式组织生产物流。 (二) 按对象专业化形式组织生产物流 对象专业化（产品专业化原则或流水线） 图4-2 按对象专业化形式组织生产物流 (二) 按对象专业化形式组织生产物流 优点：由于布置符合工艺过程，物流顺畅;由于上下工序衔接，存放量少;物料搬运工作量少;生产计划简单，易于控制;可使用专业设备和机械化、自动化搬运。 其缺点：设备发生故障时会引起整个生产线中断;产品设计变化将引起布置的重大调整;生产线速度取决于最慢的机器;维修和保养费用高。 其应用：在企业专业方向已经确定、产品品种比较稳定、生产类型属于大量大批生产、设备比较齐全并能有充分负荷的条件下。 (三) 按成组工艺形式组织生产物流 成组工艺形式结合了上述两种形式的特点，按成组技术原理，把完成一组相似零件的所有或极大部分加工工序的多种机床组成机器群，以此为一个单元，并根据其加工再在其周围配置其他必要设备，如下图所示。 (三) 按成组工艺形式组织生产物流 a)运用成组技术之前 b)运用成组技术之后 图4-3 按成组工艺形式组织生产物流 (三) 按成组工艺形式组织生产物流 其优点：设备利用率高；流程通畅，运输距离较短，搬运量少；在满足品种变化的基础上有一定的批量生产，具有柔性和适应性。 其缺点：需要较高的生产控制水平以平衡各单元之间的生产流程；若单元间流程不平衡，需中间储存，增加了物料搬运。 (四) 如何选择和组织生产物流形式 从空间视角组织生产物流形式的选