第四方物流与第四方物流的比较分析.docVIP

第四方物流与第三方物流的比较研究 于晓胜 姓名：于晓胜， 学校：河南工业大学硕士研究生，河南商业高等专科学校助教 电话， E-mail： 地址：郑州市大学城北区河南商业高等专科学校工商管理系 邮编：450044 第四方物流与第三方物流的比较研究 于晓胜 作者简介： 于晓胜，河南工业大学硕士研究生，河南商业高等专科学校助教；电话，E-mail：；地址：郑州市大学城北区河南商业高等专科学校工商管理系；邮编：450044 摘要：自20世纪90年代初兴起第三方物流以来，第三方物流的节约物流成本、提高物流效率的功能已为众多企业认可。但是，随着客户企业要求的提高，第三方物流在整合社会所有的物流资源以解决物流瓶颈、达到最大效率方面显得力不从心。解决这一局限的有效途径是第四方物流，一种新的外包形式。同第三方物流相比，其服务的内容更加广泛，为企业提供全面的供应链集成方案。 关键词：第四方物流；第三方物流；比较研究 第三方物流作为一种新兴的物流方式活跃在流通领域，其节约物流成本、提高物流效率的功能已为众多企业认可。随着客户企业要求的提高，第三方物流在整合社会所有的物流资源以解决物流瓶颈、达到最大效率方面开始出现力不从心。虽然从局部来看，第三方物流是高效率的，但从整个供应链来说，第三方物流企业各自为政，通常难以满足客户的综合服务要求。为改变此局限性，某些第三方物流提供商正采取步骤，通过与出色的服务提供商联盟，来提高他们的技能。其中的最佳形式是和领先的咨询公司、技术提供商联盟。随着联盟与团队关系不断壮大，一种新的外包形式开始出现，即组织外包整个供应链流程，由他们评估、设计、制定及运作全面的供应链集成方案。这就是第四方物流。第四方物流集成了管理咨询和第三方物流服务商的能力。同第三方物流相比，其服务的内容更多，覆盖的地区更广，对从事货运物流服务的公司要求更高，要求它们必须开拓新的服务领域，提供更多的增值服务。[1] 一、概念比较 关于第四方物流(4PL，Fourth Party Logistics)，一种定义是：“指集成商们利用分包商来控制与管理客户公司的点到点式供应链运作”；另一种定义是“一个集中管理自身资源、能力和技术并提供互补服务的供应链综合解决办法的供应者”；[2]埃森哲公司最早提出了第四方物流的概念，认为，“第四方物流供应商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术能进行整合和管理，并提供一整套供应链解决方案。”（源自“Strategic Supply Chain Alignment”by John Gattorna） 不管如何定义，这一全新的理念能够提供综合的供应链解决方案，通过其影响整个供应链的能力来为客户提供更为复杂的供应链解决方案和价值。从这个意义上讲，第四方物流应当是一个管理流程，通过对整个供应链进行系统规划与设计，借助咨询、IT技术等手段随时对供应链各个环节、各个方面的运作做出调整。这样就使得迅速、高质量、低成本的产品运送服务得以实现，缩短实现零库存的目标距离。再者，在经济全球化的条件下，大宗的国际贸易合同是产生第四方物流服务需求的前提，第四方物流的作用主要体现在对国际间的采购、生产和销售的管理上，因为所有的生产商、零售商，甚至运输商都无法完全控制国际供应链中的所有因素，而这正是第四方物流的用武之地。因此，真正意义上的第四方物流不仅仅是对国内的供应链部分进行监管，还应该包括对国际供应链的监管。总之，第四方物流关注的整个供应链运作与管理的问题。 所谓的第三方物流，是指由供方和需方以外的第三方提供物流服务的业务模式。第三方本身并不拥有货物，而是为物流交易双方的物流作业提供管理、控制和专业化作业服务。[3]相比之下，第三方物流（3PL）主要关注的是物流交易双方的资源优化与配置，降低成本，加速资本周转，提升企业形象等问题，缺乏跨越整个供应链运作以及真正整合供应链流程所需的战略专业技术。而第四方物流无论采取哪一种模式，都突破了单纯发展第三方物流的局限性，能真正的低成本运作，实现最大范围的资源整合。因为第四方物流可以不受约束地将每一个领域的最佳物流提供商组合起来，通过他人的资产、他人的网络为客户提供最佳物流服务，进而形成最优供应链管理方案。而第三方物流要么独自，要么通过与自己有密切关系的外包商来为客户提供服务，它不太可能提供技术、仓储、运输等一体化的供应链服务。 二、二者的优劣势比较 1、第三方物流的劣势，第四方物流的优势。我国目前第三方物流的局限性很明显。主要表现在，一是我国工商企业长期形成“小而全”、“大而全”的格局，很多企业即使负担很重，也不愿意将物流外包，而是选择自己运作物流业务，这样，重复建设不仅不利于降低生产成本，而且已成为物流发展的