高级物流学-物流战略管理(ppt 51页).pptVIP

第六讲 物流战略管理 本章研讨重点 ·理解、熟悉第三方物流战略的特点和作用 ·掌握第三方物流战略设计的理论及方法 ·熟悉货运与集散一体化战略要点 ·掌握第三方物流战略管理的要点 陕西省精品课程 高级物流学 Advanced Logistics 主讲：董千里 教授 博士生导师 6.1物流战略研究与设计概述 物流战略管理包括企业物流战略和第三方物流（企业）战 略，涉及不同层次的战略设计、战略组织和战略过程。 6.1.1物流战略管理内容 1.第三方物流战略设计背景 生产需求的推动和市场需求的拉动已经开始形成合力，推动并促进社会物流合理化的进程。 社会主义市场经济体制的确立。 电子信息技术和计算机网络的发展和广泛应用。 现代法人财产制度的确立。 应用最新研究成果，引导物流链管理在实践中不断向合理化、高级化。 物流企业对外界环境有非常敏感的响应，要求能实时响应用户需求，以获得最适宜的生存与发展空间。 实现社会经济可持续发展战略的要求。 2.物流战略设计的技术基础 电子计算机及信息网络技术正促进电子化商务迅速发展、支持信息流加速运动，实现物流少批量、多频率、高性能、快速度、低成本运行，以满足各类用户适应市场需要的变化。 全球移动通信、企业内联网、电子数据交换、全球定位技术等的发展与应用。 6.1.2第三方物流战略的特点和作用 物流正在跨出单一企业范畴寻求更大的物流链管理的运作范围。 物流系统在中国的运作，正孕育着技术基础上的突破。 第三方物流质量依赖于支持原材料、物品等从最初供应者到最终用户间运动的各要素、环节组成的网络组织结构。 物流体现了促进和协调企业从产品生产者直到最终消费者的所有活动方式，追求的是协同运作效益，即整个物流系统效益目标的实现，同时也有利于各组织单位成员效益目标的实现。 物流领域的标准化不仅为不同部门间的合作创造了前提，而且已经成为市场一体化、竞争国际化的制胜新要素。 第三方物流经营者所能得到货源的努力在于，他们能创造出比供方和需方采用自我物流服务系统运作更快捷、更安全、更高服务水准，且成本相当或更低廉的物流服务。 ⒈对第三方物流战略的认识基于以下几个方面： ⒉研究第三方物流战略的意义 物质资料产品从生产者到消费者转移的全过程物流，其数量大小、合理化的程度，反映了一定区域、一个企业在一定时期内的经济发展水平、创新技术应用水平和管理水平。对众多中小企业而言，在大范围物流这一复杂过程由一个单位独立完成往往是不可能、或是不经济的。既要取得集成化效果，又不能脱离现实企业生产、技术和组织水平，利用电子信息技术为技术基础，大力发展第三方物流是一条有效的途径。 从整体上看，中国运输系统技术水平不高，综合运输理论与实践存在一定脱节，企业经营管理还不适应市场经济要求，表现在物流服务质量水准较低，联合运输技术与组织化水平低，不同运输方式的运输成本相距较大且运行分工不合理，全程物流总费用很高。显然，从社会物流全过程去不断寻求和探索提高运输服务水准、技术水平、降低运输成本是一个重要的方向和途径。也是改变中国现有部分货运模式与国际上货运经营模式、发展方向相背离状况的一项战略性改进措施。 ⒊第三方物流的作用 提高运输服务水准 提高运输技术水平 实现物流全过程的总费用节约 实现物流过程的系统管理 可以促进运输经营观念和组织方式等的变革 在现代电子信息技术科技迅猛发展、计算机应用日益普及的技术基础之上，市场经济机制提供了企业实现高级物流服务的竞争条件。 6.2物流战略构成与设计思路 第三方物流战略的基本结构包括：物流系统的宗旨（使命）、物流战略目标、物流战略导向、物流战略优势、物流战略类型、物流战略态势以及物流战略措施和物流战略步骤等内容。 物流战略导向、物流战略优势、物流战略类型和物流战略态势又称为物流战略的要点。 6.2.1 第三方物流战略体系结构 6.2.2第三方物流战略设计理论 物流战略的核心内容是物流系统的宗旨（又称为系统使命）和战略目标，其中，物流系统宗旨的确立，直接影响到运输企业（集团）参与物流系统设计与运营的任务、目的（Aim）和目标（Objective）。物流战略的基本要点体现了第三方物流企业（集团）进行物流战略设计的内容特色。 ⒈物流系统的宗旨 物流系统的宗旨主要指该系统在社会经济发展中所承担的责任或主要目的。 第三方物流企业（集团）在参与物流战略系统形成过程中必须认真分析自身的物质技术基础、认识自己的战略优势所在以及物流系统的环境变化，从而确立系统的宗旨，明确系统存在理由；这是明确物流系统任务、目的和战略目标的前提，是拟定物流战略方案、确定战略重点的依据，分配与调节物流所需资源的指针。 ⒉物流系统的战略目标 物流系统的战略目标是由物流系统宗旨引导，并表现为物流系统目的的、可在一定时期内实现的量