执行力任务落实的关键试题.ppt

——任务落实的关键 执行力 一、追求成果 ——如何理解执行力 二、能力缺失 ——个人执行力不强的主要原因 三、真情付出 ——提升个人执行力的不二途径 目录CONTENTS （一）什么叫执行力 （二）执行力为什么重要 目录CONTENTS 一、追求成果 ——如何理解执行力 为什么有那么多人谈工作思路一套接一套，却总是做不出成果，却总要归结于客观原因而找不到进步的方向？ 为什么那么多人懂得很多，却一做就错，而且是一错再错？ 为什么有那么多人分析问题头头是道，做起事却一塌糊涂？ 为什么事情做错了领导总怪下属没能力，而下属总怪领导不授权？ 为什么有那么多人总是抱着美好的愿望，得到的却是沉重的打击？ 为什么以上问题存在了很长时间，却总是得不到解决？ （一）什么叫执行力 思考几个“为什么”—— （一）什么叫执行力 王书记吩咐办公室小李，让他通知单位相关人员下午两点在会议室开会，小李按照王书记的吩咐发出了通知。 时间已经到了下午两点零五分，本来应该有30人到场参会，结果此刻到场人员还不到一半。王书记非常生气，问小李怎么回事？小李理直气壮地回答说： “王书记，您一吩咐我就立即发出了通知，每个需要参会的人员我都给发了手机短信，相信您也收到了。什么时间，什么地点，短信上面都写得清清楚楚。可是，腿长在他们身上，到底能不能来，我又怎么控制得了呢？” 案例： 勉强完成任务，拿不到成果，不但不算有执行力，而且还是执行力的最大的天敌和陷阱。 （一）什么叫执行力 王书记要的结果 ——30个人准时参会 小李的工作 ——按部就班完成工作没有得到成果 领导为下属的劳而无功大发雷霆 下属为自己的劳而无获郁郁寡欢 领导训下属 下属怪领导 互相指责 相互抱怨 领导脾气越来越大 下属抱怨越来越多 （一）什么叫执行力 执行力“怪圈现象” 下属 经常说—— 领导 喜欢说—— “我知道到你努力了，但是请给我成果。” “我努力了，我问心无愧，至于结果我又控制不了。” （一）什么叫执行力 完成任务是有了结果，但结果却有好坏之分。许多人只是完成了上级要求他做的事，但却并没有获得上级想要的成果。 “完成任务”假象—— （一）什么叫执行力 （一）什么叫执行力 执行力 ——不折不扣地拿到成果的能力 工作不是以任务为导向，而是以成果为导向！ （一）什么叫执行力 1、从团队的角度来理解 执行力是连接目标和结果的中间环节，是将团队长期战略落到实处的能力。 要判断一个团队的执行力如何，看这个团队能不能保质保量地完成既定任务目标就可以了。 2、从个人角度来理解 执行力就是行动力，就是每个员工在完成工作过程中的每个阶段都做到一丝不苟，最终不折不扣地完成任务。 （一）什么叫执行力 从团队与个人角度，我们将执行与执行力的理解总结如下： 类别 个人 团队 执行 即“行动”。把想法变成行动，把行动变成结果。保质保量完成任务，不折不扣得到结果。 即“贯彻” 、“实施”，即将团队战略落到实处。 执行力 即“行动力”。把想干的事情干成功的能力。注意细节，保质保量，按时完成任务的能力。 即贯彻战略意图，完成预订目标的能力。 （一）什么叫执行力 （二）执行力为什么重要 ——强大的执行力是工作任务落实到位的有力保证 1、执行力对团队的重要性 一群老鼠的日子过得一直都不太好，因为附近有一只特别会捉老鼠的猫。这样的日子长了，老鼠们实在受不了，于是群聚一堂，商量如何解决这个问题。老鼠们很有自知之明，并没有猎杀猫的雄心壮志，只不过想采取些措施好早点知道猫的行踪，早作防范。老鼠们情绪激动，发言踊跃，提出了很多建议但是都被其他老鼠反驳了。争论了很久以后，有只老鼠提议在猫身上挂个铃铛，猫一接近就能及时逃跑。 　　这个提议立即引来满堂叫好声，但在一片叫好声中，有只不识时务的老鼠突然问道：“那么，谁来挂铃铛？” 此言一出，全体老鼠都沉默了。 （二）执行力为什么重要 “如果你不去做，晚上想想千条路,早上醒来走原路。” ——马云 1、执行力对团队的重要性 ——强大的执行力是工作任务落实到位的有力保证 2、执行力对个人的重要性 （二）执行力为什么重要 ——没有执行力将一事无成 为什么穷和尚仅凭一个水瓶一个钵就去到了南海，而富和尚始终没有去成？ 思考—— 对于个人而言，没有执行力，一切梦想、设想、构想、理想通通都只能是幻想和空想！ （二）执行力为什么重要 2、执行力对个人的重要性 ——没有执行力将一事无成 目录CONTENTS 二、能力缺失 ——个人执行力不强的主要原因 （一）执行意愿不强 （二）执行技能不足 任务来临时，能够快速行动，