中国企业员工裁员的定义（PPT271页）.pptVIP

中国企业HR对金融危机的应对 蓝国庆 精品资料网 目 录 如何处理好管理层员工裁员的前期工作？ 在裁员中如何避免法律风险？ 如何在企业人员重组中保障企业利益与员工利益？ 员工有对企业信任危机的时候如何提高企业凝聚力，以避免基层员工大量流失？ 在金融危机过去后HR如何开展人才储备的工作？ HR在金融危机中应尽的责任与义务是什么？ 精品资料网 主要内容 一、如何裁减管理层? 二、如何防范法律风险？ 三、压力管理 四、危机管理 五、HR管理未来发展 精品资料网 一、如何处理好管理层员工裁员的前期工作？ 谁是管理层?该裁什么岗位? 裁员中你应有的理念! 影响人员需求的一般因素 该裁多少人? 何时裁员比较合适? 裁员面谈前的准备工作有哪些? 精品资料网 全球企业裁员风暴 企业 裁员人数 索尼 8000 佳能 1100 富士通西门子 700 丰田汽车 3000 劳斯莱斯 2000 花旗集团 10000 精品资料网 看看国内… 武钢员工拟降20%,处以上干部拟降50% 万科、中原、东航、南航减薪裁员 波导、夏新削减人力成本 中石油开始大幅裁员 。。。。。。 精品资料网 能不裁员且不裁 不得不裁请三思 精品资料网 裁员与主动离职率成正比！ 《Harvard Review》研究发现 公司裁员与随后发生的员工主动离职率呈正相关系！ Charlie 和 Anthony(2008)研究发现 裁员幅度越大，主动离职的人数通常就越多！ 例如： 裁员目标为1%，就会导致主动离职率平均上升31%。 精品资料网 富?康10种招数逼员工自动离职 对外仍称不裁员 来源： 南海网 我们部门是整个集团事业群的采购部，现在大概有500个员工。 内部消息说，上面已经说定了，我们这边会裁员20％，只是目前还没行动。 富?康龙华科技园的一采购部员工对记者表示 精品资料网 富?康裁员招数 无薪长假，无薪调休。 无薪教育训练，无偿占用员工时间，如军训、做操、开早会等。 试用员工无论绩效如何，全部辞退。 将员工调离熟悉的环境，迫使员工自己辞职。 进行加班管控，减少当月收入。 取消或减少当月收入。 进行学历、经历、资格再查，借机解雇员工。 纪律考核动辄记大过、处分。 处理减少其他福利。 其他手段，如请假不批等。 一位11月19日从富?康离职的管理层，在博客中透露出了富?康的几种变相裁员的招术 精品资料网 解聘前的工作流程 1 2 3 4 为什么要裁员？ 公司准备裁什么职位?多少人？ 什么时候？ 裁员前的计划、组织、协调、思想准备。 离职面谈的准备工作，谁来负责面谈？如何谈？谈什么？如何保证面谈的成功？ 精品资料网 1、谁是管理层？该裁什么岗位? 2000年4月5日，克林顿在白宫亲自召开了一个“新经济会 议”，美国政界、金融界、企业界和学术界巨擘云集，共商新 经济事宜。 宣示了美国政府对新经济理论的正式承认和支持。 2000年9月，八国首脑会议在日本冲绳召开。 一度对“新经济”心怀疑忌的欧洲列强，也经不住“新经济” 的诱惑，在会议发布的“IT冲绳宪章”中，以信息技术为主的“新 经济”作为实现21世纪繁荣的处方提了出来。 2000年11月亚太经合组织第八次领导人非正式会议，再次 使“新经济”成为国际社会关注的热点。 各国政要共同认为，在技术革命推动下的经济全球化与“新 经济”的加速发展是新世纪世界经济发展的大趋势。 精品资料网 语 录 “新经济”代表的是21世纪世界经济的发展大势，采取视而不见的驼鸟政策，只能被时代列车抛得更远。 世界银行在1998年发展报告《促进发展的知识》中说:发展中国家面对知识经济的挑战，“要么搭上车，要么更落伍”。 精品资料网 一位诺贝尔奖获得者如是说 100年前的第一次产业革命，是机械发明带来的，当时不能登上第一次产业革命列车的亚洲及非洲国家，都成了欧美经济强国的殖民地； 如今，全球正在进行以高科技为国际竞争基础的第二次产业革命，如果不能搭上这一次产业革命的列车，未来在经济上还是会成为国际经济强国的殖民地。 精品资料网 新经济时代的组织与员工 所谓新经济，就应是以数码知识、网络技术为基础，以创新为 核心，由新科技所驱动、可持续发展的经济。 海尔 张瑞敏 所谓‘新经济’，也就是人们比较普遍认为的主要以高新技术及其产业为基础和支撑的经济”。 精品资料网 所谓新经济，主要是以美国经济为代表的发达国家经济为基础所产生的概念，即那