潍柴人才工作情况汇报改进版.pptVIP

潍柴人才工作情况介绍 潍柴人力资源工作战略综述 近年来，企业坚持实施“人才第一工程”的战略，主要目标为： 一是广开渠道，突出引进，千方百计聚集人才。 “十二五”期间，潍柴坚持“千、百、十”人才引进计划。 二是强化开发，突出培养，打造多层次的科技人才队伍。 建设一支千人科技研发队伍、一支千人高技能人才队伍、一支千人应 用开发队伍，真正建设学习型企业。 三是创新机制，营造环境，激励科技人才脱颖而出。 通过不断创新人才选拔任用机制、完善科技创新奖励机制、大力弘扬 创新文化，形成创新激情竞相迸发，创新成果不断涌现的生动局面。 按照人才战略，潍柴坚持“全球引才、搭建平台、激励创新、重视培养”，持续创新人才工作机制，以国际化的视野，着力打造独具潍柴特色的人才发展与科技创新模式。 开拓思路，选拔人才 创新思维，培育人才 合理规划，用好人才 有效激励，留好人才 引进机制 标准化 引进渠道 全球化 引进政策 高端化 引进结构 多元化 开拓思路，选拔人才 （1）人才引进流程标准化。确定了人才引进四步流程。 1、引进机制标准化 调研：年度、季度、实时调研 标准的工作流程 论证：生产能力平衡模型管控引进计划 招聘：市场化选聘模式，多部门联合招聘 试用：严格的试用期考核制度 人力资源部：牵头组织，考察综合能力 各需求单位：积极参与，考察专业素质 招聘工作小组 （2）招聘团队标准化。联合专业机构，成立招聘工作小组。 过程服务 过程服务 开拓思路，选拔人才 2、引进渠道全球化 （1） 面向全国。建立完备的社会定向选聘、校园定点招聘等多种渠道，规范相应条件、范围、层次、区域，确保人才引进工作渠道畅通。 人才选聘 国内顶尖公司 猎取高管、高工 校园招聘选聘 优秀毕业生 社会人才专场 选聘技术人才 社会技工市场 选聘工人技师 开拓思路，选拔人才 2、引进渠道全球化 （2）面向全球。建立海外揽才、全球猎才的国际化渠道，成立潍柴国际人才招聘团队，全方位、全领域引进海外人才。 成功引进技术总监、战略总监、法务总监、信息化总监、财务总监、首席财务分析师、各领域技术专家等海外人才50余人。 举办海外 招 聘 会 猎世界500强之才 招揽海外归来 留学生 开拓思路，选拔人才 3、引进政策高端化 设定专业的招聘要求，确保引进高端化的人才 高端化要求 大学生 985、211院校 专业排名在全国前15% 海外人才 海外硕、博学历 跨国公司中高级职位经历 专业领域具有突出业绩 其它人才 中级职称或技师资格 硕士学历或省市技术能手 开拓思路，选拔人才 4、引进结构多元化 开拓思路，选拔人才 开拓思路，选拔人才 创新思维，培育人才 合理规划，用好人才 有效激励，留好人才 培训信息管理体系 各级培训基地建设 培训制度及流程 培训员队伍建设 培训师队伍建设 培训课程体系 公司级培训运营体系 单位级培训运营体系 班组级培训运营体系 组织保障体系 各类学习平台建设 培训体 系建设 创新思维，培育人才 1、培训体系明晰 在线学习平台 校企合作平台 潍柴职业学院 内部培训资源 60名基层单位培训员，114名内部培训师 双元制教育，技能人才培训基地 2、培训资源丰富 创新思维，培育人才 目的 效果 3、培训流程标准化 创新思维，培育人才 14 公司始终以“文化导入、素质自觉、思维启迪”的培训理念为指导，强化各类人员培训，先后创新组织以企业文化、先进理念为主要内容、以碰撞交流、现场培训为主要方式、以内部培训为主要效果转化途径的多种培训项目。 培训方式多样化 创新思维，培育人才 近3年来，举办各类培训班620多期，培训员工近7万人次 内聘资深员工 实施自主培训 外请知名学者 40多人来潍 组织专题讲座 联合山大、天大 培养工程硕士 250多名 外派80多人 赴清华、北大 知名高校学习 创新思维，培育人才 培训方式多样化 16 2、高技能人才精英工程 建立高技能人才培训生涯规划。按照五步走的思路，对技能人才进入企业1-8年内进行培训生涯规划 全力培养高技能人才 四、递进培养，育出人才 17 建立高技能人才职业生涯规划 首席技师1-2 行政领导 通过实施高技能人才的金字塔式管理及使用，形成高技能人才评价、培训、考核、使用、待遇相结合的培养机制 四、递进培养，育出人才 18 全面推行高技能人才评价制度。 内燃机相关 组织机构 技能人才评价委员会 冷加工及检验 热加工及检验 维 修 电 工 其 它 专 业 评审程序 委员会审批 专业小组评审 人力资源部审核 单位初评 培训考核 维 修 钳工 四、递进培养，育出人才 19 3