人力资源管理的环境(加里德斯勒版).pptVIP

1 人力资源开发与管理 2 人力资源/HUMAN RESOURCES 人力资源管理的思想和实践则早就存在于我国 人力资源这个名词是个舶来品 人力资源教学和研究人员的三种出身 人力资源 V.S. 物力资源（物质资源、财力资源）、组织资源、信息资源 3 1991年的一项调查 美国IBM公司和Tower Perrin咨询公司联合对全球近3000名高级人力资源经理和CEO进行了调查，结果显示，70%的人把人力资源看作是组织成功的关键；90%以上的人预计到2000年人力资源部将成为企业的一个重要部门。 现在的实际情况 4 引导问题 大公司与小公司的区别何在？ 好公司与差公司的区别何在？ 优秀管理者与一般管理者的区别何在？ 5 灵活性 正式约束和非正式约束 规模 大公司V.S.小公司 6 好公司v.s. 坏公司  人力资源管理的层次 战略 企业文化/组织文化 7 优秀管理者V.S.一般管理者 品行 专业背景 理解力和洞察力 潜力 管事/管人 8 几点启示 好公司的人力资源管理一定是有效的； 识人 选人 用人 育人 留人 好公司一定有清晰的战略； 好公司一定具有优秀的企业文化； 好公司一定是正式约束和非正式约束的有机结合。 9 全球500强 全球1000强集团 跨国公司 中国集团公司 中国企业 40-50岁 30岁 11-12岁 7-8岁 3.5岁 企业平均寿命 10 长寿公司对周围的环境都非常敏感，能及时根据外部环境的变化作出内部调整。 长寿公司有凝聚力，员工有认同感 定期做员工满意度调查（心理契约理论） 重视企业内部沟通（上级与下属之间、同事与同事之间）（无边界） 长寿公司对人是宽容的，以人为本、尊重个人的企业文化 重视人才的选拔与培训 重视员工发展的长远计划（职业生涯规划） 长寿公司在财政上是比较保守的。 长寿公司的共同的关键要素 11 管理重心的转变 关注生产环节的管理 重视市场销售的管理 偏向资产运营的管理 强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理 60年代 70年代 80年代 90年代及未来很长时间 12 人力资源管理的好坏决定企业的成败！ 通用电器（GE） 德州仪器（书第一页） 瑞银华宝银行 中国海尔（HAIRE） 13 海 尔 的 HRM 全球化战略（实行较早) 人力资源管理理念和体系（较完善） +以人为本，人人是人才 +“赛马不相马”的人才竞争机制 +“海豚沉浮”晋升机制 +注重精神激励 +“先造人才，再造品牌” 14 《人力资源管理：赢得竞争优势》 课程简介： 人力资源管理是21世纪管理学的核心内容，也是现代企业管理的重心和竞争优势的源泉。本课程把人力资源管理作为企业战略管理的一个子模块，着力阐明整个战略管理框架中的人力资源问题，包括：基于外部环境的人力资源规划、人力资源的甄选和雇用、工作分析、人力资源的培训和开发、绩效考核和激励、战略薪酬体系，以及人力资源管理中的跨文化问题。教学目的：通过本课程的学习，使学生了解和掌握人力资源管理的基本概念和技能、人力资源管理在企业战略管理中的地位，掌握现代人力资源管理的演变和发展趋势，并能将所学的内容充分应用于企业人力资源管理的实践。 教学方法：课堂讲授和案例讨论有机结合。 ? 先修课程：《管理学》，《战略管理》，《组织行为学》。 15 人力资源管理的模块 16 “人力资源管理”课程内容 1、人力资源管理环境 2、人力资源管理的心理学基础 3、工作分析和工作设计 4、人力资源的获取---招聘、筛选与录用 5、员工培训与职业生涯规划 6、绩效考评和管理 7、战略薪酬体系 8、人力资源战略和规划 9、企业文化 10、人力资源管理中的跨文化冲突和调适 17 现代人力资源管理基本框架 以识人为基础 以选人为先导 以用人为核心 以育人为动力 以留人为目的 18 评价标准和要求 ??评价标准： ?????? 1、课堂发言、表现 、出勤：10% ???????? 2、平时作业：10% ???????? 3、 案例分析：10% 4、期末考试： 70% 教师对学生的要求： ?? L 遵守MBA学院有关规章制度 l??? 放开思维，参与案例讨论，亲身参加情景模拟。 学生对老师的要求： 随时提出来 19 “人力资源管理”主要参考书目： 1、 [美]杰克·韦尔奇：《杰克·韦尔奇自传》 中信出版社 2、汪中求：《细节决定成败》 新华出版社 3、[美]拉里·博西迪等：《执行：如何完成任务的学问》 机械工业出版社 4、 [美] 詹姆斯 · W · 沃克：《人力资源战略》 人大出版社 5、 [美]约翰· 霍伦拜克等：《人力资源管理：赢得竞争优势》 中国人民大学出版社