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三定三要素 2 5S是企业管理的基础　　 士氣 整理的含义? ? 图4-1　整理含义图 将必需与非必需品区分开，在岗位上只放必需物。 整理的推行要领 ? 马上要用的，暂时不用的，先把它区别开。一时用不着的，甚至长期不用的要区分对待。即便是必需品也要适量； 将必需品的适量降到最低的程度； 对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决地处理掉，绝不能手软！ 【要】和【不要】的判别基准 整顿的含义 ? ? 图5-1　整顿含义图 整顿的作用 提高工作效率；将寻找时间减少为零 异常情况(如丢失、损坏)能马上发现 非担当者的其他人员也能明白要求和做法 不同的人去做，结果应是一样的(标准化) 整顿三要點 效率:将寻找时间减少为零 品質:避免產生品質問題 安全:事先考慮到安全問題 整顿就是提高效率的科学方法。 它研究如何能立即取得物品或放回原位。任意决定物品的摆放必然不会使你的工作速度加快，它只会让你的找寻时间加倍。 特别说明： 一．物品不落地 二．物品有序放置 三．共通性物品集中放置 整顿—三原则 如何推行整顿要点 1个 關鍵詞及3个要点 任何人都可以迅速的 1.知道 在哪里 是什么 有多少 定品 定位 定量 2.拿取 3.归还 标准化 整顿前 桌面物品无定位 整改后 物品用角线定位 3.部门6S实施 * 抽屉:物品放置区分,进行标示 * 制作小盒,使抽屉空间充分利用 * 桌面物品实施定位标示 * 消防用具实施定位标示 要点 三定原则：定位置、定数量、定区域 设置管理看板 画线标识 经常检查定置管理状态，发现不合格处立即纠正 合理、充分地利用空间和场地。 目的 定置管理 “三定”原则 定位置： 规定物品堆放、工具放置、通道、班组（个人）工作场地位置。 定数量： 对各区域堆放物品、设备、工具的数量加以限制。 定区域： 对产品堆放区可具体划分为合格品区、不合格品区、待检区等。 定置管理 整顿三要素 我们针对车间情况做了整顿的三要素： 场所 方法 标识 推行的要领 ?要加强整顿和整理工作，而在整顿过程中， 有以下几个要领： 要领之一：彻底地进行整理 ①彻底地进行整理，只留下必需物品； ②在工作岗位只能摆放最低限度的必需物品； ③正确地判断出是个人所需还是小组共需品。 要领之二：确定放置场所 ①放在岗位上的哪一个位置比较方便？ ②进行布局规划； ③将经常使用的物品放在工作地点的最近处； ④特殊物品、危险品必须设置专门场所并由专人来进行保管； ⑤物品放置要100%的定位。 要领之三 ：规定摆放方法 ①物品按机能或按种类来区分放置； ②摆放方法各种各样，例如：架式、箱内、工具柜、悬吊式，各个岗位提出最适合各自工作需要的想法； ③尽量立体放置，充分利用空间； ④便于拿取和先进先出； 5. 堆放高度应有限制 6. 容易损坏的物品要分隔或加防护垫保 管，防止碰撞； 7. 做好防潮、防尘、防锈的三防措施。 儲位管理 要领之四：进行标识 采用不同色的油漆、胶带 用地板砖或栅栏来划分区域 放置场所和物品原则上一对一標示 某些標示方法全公司要统一 颜色表示区分： ①黄色：一般通道、区域线 ②白色：工作区域 ③绿色：料区、成品区 ④红色：不良区警告、安全管制 具体用何种颜色还要视底色而定！ 放置场所 ◇ 物品的放置场所原则上要100%设定 ◇ 物品的保管要 定点、定容、定量 ◇ 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 ◇ 易取 ◇ 不超出所规定的范围 ◇ 在放置方法上多下工夫 标识方法 ◇ 放置场所和物品原则上一对一標示 ◇ 现物的標示和放置场所的標示 ◇ 某些標示方法全公司要统一 ◇ 在標示方法上多下工夫 整顿—3要素 要点； 规定放置棚架场所的标志。 明确棚架上的品种标志。 材料或材料橱柜，明示品种或编号。 仓库整顿的推行 整顿的推行 II型 1 2 3 4 A B C D 类别 位别 层别 仓 库 标 示 总 看 板 仓库布置区域图 仓库区域对照表 区域 品名 A1 弹簧 A2 螺帽 A3 螺丝 A4 塑料垫片 A5 橡胶密封圈 B1 B2 B3 D1 … C1 C2 C3 C4 B1 B2 B3 B4 A1 A2 A3 A4 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 E1 E2 E3 E4 E5 门 门 形迹管理