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战略模式选择对企业关系治理行为影响的实证研究 ——从关系强度角度出发 背景及视角 1、背景：关系治理行为极大地影响着企业各种关系的绩效表现,战略模式选择的差异可能会对企业关系治理行为模式产生直接影响，而目前仍然缺乏从此角度出发考察企业关系治理行为模式选择的相关研究。 2、视角：以关系强度为中介变量，构建起战略模式选择对关系治理行为模式选择的潜在影响路径模型，通过实证研究方法对相关假设进行验证以考察这一路径是否存在，以期通过相关结果对现有研究进行一些有益的扩充。 本文构架 一、引言 二、文献综述与理论假设 三、研究方法 四、假设检验与分析讨论 五、结论 企业战略模式分类 1、塑造战略（shaping strategy）：是最为主动的战略，强调企业战略的主动性与预测性 2、适应战略（adapting strategy）：被动性战略，强调企业的战略适应，注重通过积累与扩展可获资源以提升柔性，迅速应对外部不确定性环境的变化. 3、稳定战略（stabilizing strategy）：对现有资源的充分利用，其主要战略意图在于做出稳定现有战略环境的努力，在相对稳定的环境中充分发挥其现有资源的价值以取得持续竞争优势。 企业关系治理行为 1、企业的关系治理行为是指在企业的关系网络中对于特定关系（通常是指合作关系）的建立、管理以及控制等相关行为。 2、关系治理行为分类： 联合求解（joint problem solving）：谋求解决经营关系中新出现的不和与争执的合作行为 联合规划（joint planning）：联合规划则是指提前预期未来的经营关系状况以及明确在关系中相应的权责分配方式的合作行为 关系强度 作为社会网络研究中一个核心变量，关系强度反映了特定关系的双方通过该关系进行传递的信息量，这一概念包含 4 个层面：关系强度、情感强度、亲密程度、互惠程度。以关系强度为标准，关系可以被区分为强关系与弱关系。 理论假设 假设 H2：关系强度与企业的关系治理行为水平正相关。 假设 H2a：关系强度与企业的联合求解活动水平正相关。 假设 H2b：关系强度与企业的联合规划活动水平正相关。 假设 H2c：关系强度与企业的联合规划活动水平的相关程度高于其与联合求解活动水平的相关程度。 分析工具 方法：问卷调查、实证研究 对象：样本企业或事业部的总经理或其他负责日常运营的高管 分析工具： Lisrel8.70 采用结构方程模型方法对所提出的概念模型进行相关假设检验 结论及创新点 关系强度对于企业的两种关系治理行为强度均有着显著的正向影响 本文最主要的创新点在于拓展了企业关系相关研究的范围，重点分析企业战略 证实了战略模式选择对于企业的关系强度选择与关系治理行为反应确实有着重要的影响 企业技术创新风险分析 背景及视角 背景：目前，企业一方面过分畏惧风险,会对技术创新望而却步,进而造成守旧的态势,更丧失发展的机会造成机会损失;另一方面,企业无视风险或对风险估计不足,则可能会因无法防范和控制而造成风险损失。 视角：结合技术创新过程理论,详细列出每一过程阶段的具体内容, 在基础上分析构成企业技术创新风险的每一种风险的来源及产生的原因。 本文构架 1、企业技术创新风险的来源 2、企业技术创新风险分析的主要内容 3、企业技术创新风险评价 技术创新分析的内容 纺织产业经济与管理 马剑锋