2012年公司员工培训计划(人力资源管理最新).docVIP

2012年的培训计划 2012年培训工作在培训上主要围绕公司培训和分公司培训两个层级进行，在培训内容上围绕入职指导、入职培训、在岗培训、管理培训和外部培训五个方面展开，并以落实意识、能力、培训效果为核心。身为公司的培训职员，以昨天为基础，放眼明天，现将2012年的工作作如下计划： 一、针对2011年度的工作不足，作具体改善。 1）、公司全员严格执行经总经理审批的《2012年培训计划》 2）、员工培训与开发是公司着眼于长期发展必须进行的工作之一，通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。 3） 计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。除了参照《2012年培训计划》以外，还须重点作以下几个方面内容的培训：执行管理、时间管理、人力资源管理、沟通技巧、新进员工公司企业文化和制度培训等，具体内容根据实际情况可另作调整。 4）、企业文化塑造与宣贯。行政部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。2012年，行政部全力塑造渡人独具特色的企业文化。 5）、加强对优秀员工、优秀团队的宣传力度，弘扬正气。 6）、对新进员工，在正式上班前，做好入职培训工作。 二、根据公司年度培训计划负责组织实施并进行培训评估；负责公司内部培训课程的开发和优化；负责公司外部培训资源的联络（专业培训公司，讲师资源）；负责所有培训活动的记录，资料文档的收发、保存、归档；负责多媒体课件的制作承担部分课程的开发与讲授深入各部门了解部门的协调工作。通过企业内部培训活动，解企业文化的精神内涵。督办工作2012 年 培 训 工 作 计 划 序号 工作内容 细则 备 注 完善培训制度 1、对各个部门在培训工作中的职责进行细分，尤其要求各部门经理要配合培训工作的开展以及效果的评估 2、明确培训流程，从计划的拟定、培训前的准备、培训过程的控制、培训效果的评估都进行流程化操作。 3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进行量化的考核，直接与绩效分数挂钩。 4、加强对外派学习的管理，签订《培训服务协议》，约定服务期及违约责任。 5、为了加强培训的计划性，人力资源部每月制订月度培训计划。 6、完善员工培训档案，作为员工晋升的重要依据 加强中层干部培训 1、中层干部作为公司重要的骨干力量，20年主要针对中层干部的领导力、影响力、个人魅力方面加大培训力度。 、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进行量化的考核，直接与绩效分数挂钩。 培训的过程控制 1、每月月月培训计划，通过将培训计划发至各部门经理。 、每次培训结束后，。 加强培训纪律考核 1、 2、每个部门安排参加培训的人员不得以任何理由逃避培训，培训是个人提高的途径，要在公司营造一个学习的氛围。 加强新员工培训 1、新员工培训第一天，体现公司人性化的管理风格。 2、引领新员工参观公司，熟悉公司的各个部门并了解经常用到的场所的所在地以及应该注意的事项。 3、新员工培训主要以企业概况、企业文化、规章制度、、职业道德、等方面 4、新员工。 加强外培训的管理 1、外培训需由公司领导批准方可执行。 2、外培训必须签订《培训协议》 3、。 加强内部培训 1、岗位技能、职业化训练培训。 2、做好企业文化之《2012年员工激励活动计划》的实施 3、其他企业文化建设的工作 总结过去，展望未来，在2012年,一如既往地做好本职工作的同时，并配合好完成行政人事部以外的工作任务，加强对公司各项工作上了解,在人事工作上取得进步，为公司新的一年的发展而努力。 XX市XXXXXXXXXXX有限公司 人力资源部 CCS 2012年1月11日 入职培训 分公司培训 入职指导 在岗培训 安全生产培训 部门技能培训 在岗技能培训 外部培训管理 公司培训