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项目负责人岗位职责 　　项目负责人岗位职责（一） 　　1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。 　　2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。 　　3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和. 　　4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划 。 　　5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。 　　6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。 　　7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。 　　8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。 　　9、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。 　　10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 　　11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结 。 　　12、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。 　　13、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖 　　14、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。 　　项目负责人岗位职责（二） 　　一、负责对整个项目工程总体协调与沟通； 　　二、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责任人； 　　三、负责对整个项目工程总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字； 　　四、负责对整个项目工程财务具体管理工作； 　　五、领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作； 　　六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决定权； 　　七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配。 　　八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督； 　　九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督； 　　十、负责对整个项目工程的管理监督。 　　项目负责人岗位职责（三） 　　1、负责所管小区各项公共管理服务按质按量的完成。 　　2、负责就管理区域事项和开发商、相关职能部门进行衔接和沟通。 　　3、负责所管区域各项费用的收取。 　　4、负责所管区域各项重大投诉的处理和上报。 　　5、负责小区团队的建设，完善内部管理，使各项工作程序均达到公司要求的品质。 　　6、负责所管理区域的成本控制。 　　7、管理处第一责任人，负责保证公司资产的安全。 　　8、负责对下属的督促、培训 、指导，为公司培养选拔人才。 篇二： 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则，很多东西和实际中是不一样的，必须知道各个构件的计算规则并熟记。通过一周的训练和计算，我明白了所有梁都算至板底，长度算至柱间净长，伸入墙内的梁头梁垫计入梁内。圈梁工程量要扣除深入其内的梁的体积。柱子从柱基算至板顶，有柱帽算到柱帽下端，板厚所占体积不扣除。板分有梁板无梁板，有梁板的梁计入板内套板的定额，板不扣除柱所占体积。无梁板包括板和柱帽的工程量。本工程主要是工业厂房承受力大，基础采用大板基础。一周算完后，感觉自己挺有成就感，了解到实际和图纸中的区别，计算时必须要有耐心，认真观察图纸不懂得进行现场考察，最好分类计算防止掉项。算出工程量套定额，套定额必须设好计算规则，注意实际工程量和软件默认的差异，特别是换算问题。通过这一周的集中练习不但明白了许多专业知识而且明白了许多做事的道理。做什么事并没有想象中的简单，做任何事都要分好细节，规划好自己的任务，今后一定多加培养自己的专业知识，多向前辈学习经验。第三周周记按照定额的顺序计算下去，我遇到了拦路虎。这时师傅告诉我，我可以不按