XX集团项目计划书.docVIP

XX集团项目计划书 xx集团有限公司 以人力资源管理为主线的管理咨询项目计划书 一．项目范围 为配合xx集团战略管理推进，提高公司推进战略目标实现的重要举措的管理效能，在对xx的前期调研以及与xx集团有关领导的沟通基础上，围绕人力资源管理主线，我们确定本项目阶段的项目范围如下： 1．开展企业人力资源管理诊断活动，发现企业人力资源管理存在的问题 1.1. 对xx集团人力资源管理现状进行调研分析，发现公司人力资源管理体系存在问题； 1.2．在诊断分析基础上，提出公司人力资源管理方面的改进建议。 2. 完善企业发展战略管理系统，奠定战略中心型组织的管理基础 2.1. 对xx集团战略管理现状进行调研分析，发现公司战略管理存在问题； 2.2. 对公司使命、愿景和战略目标进行梳理分析，实现公司战略的明晰化； 2.3．分析和描述公司业务发展策略，明晰公司业务发展行动计划； 2.4．分析和描述公司职能支持策略，明确公司各职能战略导向实施方案。 3．梳理母子公司管控模式，明晰母子公司权责体系 3.1．在综合考虑集团战略、组织协同等因素基础上，确定集团与下属分子公司的管控模式； 3.2．在管控模式确定情况下，明晰集团与下属分子公司的权责体系； 3.3．设计母子管控关键流程，如战略规划、投资决策、品牌管理、全面预算管理、新品开发、招投标管理、人力资源管理。 4.进行组织结构优化设计，驱动公司内部运营水平提升，提升执行力 4.1. 对xx集团组织管理体系现状进行调研分析，发现公司组织管理体系存在问题； 4.2. 梳理组织架构，优化组织横向和纵向结构，实现资源的统一和整合，提高组织的协同效应； 4.3．明晰各部门在公司