- 14
- 0
- 约5.7千字
- 约 6页
- 2016-08-05 发布于广东
- 举报
县级经销商的区域品牌精耕之路
(营销案例)
县级经销商的区域品牌精耕之路
摘要:
张元英女士是KW品牌的湖南省省级代理商,她率领下的长沙诚进日化成立于2006年,曾经是KW品牌品牌在湖南龙山县的一个县级代理商,白手起家数年间迅速成长为所辖区域年销量80万的县级地代,2009年已经迅速成长为年发货额近700万的湖南省代,如此经历堪称财富神话、商界传奇,诚进日化是如何取得如此辉煌业绩的呢?在三四级市场面临众多困惑的情况下,我们应如何找到出路,赢得发展机会?诚进日化作为KW品牌区域代理商的成长之路可以给我们一定的启示:
县市级经销商所面临的营销困局:
笔者经过对三四级市场多年的实地调研和思考,尝试着对三四级市场上中小经销商面临的营销困局进行提炼,对众多中小经销商的困惑进行初步的梳理:
县市级经销商品牌意识、竞争意识面临挑战,营销思维、管理思维亟待提高:
1、品牌的缺失,三四级市场上的某些经销商至今仍然抱着老思维、老办法不放,安心坐一个“倒爷”,眼睛常常紧盯产品利润,而忽视品牌发展;
2、市场固守一隅,对市场形势发展缺乏判断力,对竞争对手的发展视而不见,常常引狼入室,所辖区域销量不断萎缩,势力外扩的机会早已丧失,欠缺竞争意识;
3、对外,销量萎缩只会怨天尤人,近年来随着国际、国内品牌商对三四级市场的重视程度不断提高,三四级市场业态发展风云突变,很多经销商的营销思路亟待转变;
4、对内,管理效率低下,不少经销商的管理方式
原创力文档

文档评论(0)