如何度过当初上任的磨合期.docVIP

?朱元璋被调入一支队伍去做头领，他以普通将领身份报到，没有马上亮出调令。一次，众将领议事，都是议而不决，开了半天会，大家还是不知道从哪里先入手，朱元璋最后发言，谦恭的表达自己的主张，大家沉默后认为是个好办法，就依他的计划行事，后来连续几次开会，朱元璋后发制人，意见高明可行，此后一次会议上，大家都期待朱元璋定夺时，朱元璋才亮出上级调令，大家心服口服地服从他的领导，朱元璋水到渠成地成为这个团队精神和法律上的“队长”。 　　朱元璋进入众望所归的境地，依赖他谦逊的作风，更主要的是当时无人能及的军事才能。 　　所以，“队长”必须拥有令人信服的技能，或掌握一技之长，这一技必须是这个团队的主要技能。 　　但是，现代社会化大生产分工精细，每个团队的领导根本不可能拥有让团队所有成员佩服的各项技能，刘邦带兵不如韩信，治国不如萧何，谋略依靠张良，但刘邦把三个千古奇才组织起来，协调运用的很好。刘备诚恳的态度让诸葛亮为他鞠躬尽瘁。 　　所以，作为“队长”，你不必样样超人，做一个待人诚恳的好组织部长，同样是一个好领导。 　　我们往往驾驭不了许多德才兼备、德高望重的好队员，这时我们要深刻检讨自己。周瑜初当都督，老将程普觉得他黄口小儿，不屑一顾，称病不报到，周瑜心知肚明，反倒表扬程老风格高尚，自己有病不能上班，还派自己儿子来，将军事计划分派的无可挑剔后，亲自探望程老，程元老羞愧难当，立即请罪，程普不仅信服周瑜的军