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第一章 一、项目和工程项目 １、项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控制活动的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。 具有以下共同特性： 特定性即为：单件性或一次性是项目最主要的特征。 具有明确的目标和一定的约束条件：即项目的目标有成果性目标和约束性目标。 具有特定的生命周期；管理对象的整体性；项目的不可逆性。 2、施工项目：只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务才称得上施工项目。 3、项目管理是为了使项目取得成功（实现所要求的质量，所规定的时限所批准的费用预算)所进行的全过程、全面的策划、组织、控制、协调与监督。因此项目管理的对象是项目。 施工项目管理的特征：(1) 施工项目的管理主体是施工企业。（2）施工项目管理的对象是施工项目。(3)施工项目管理要求强化组织协调工作。 4、工程项目管理组织是指为了实现工程项目组织职能而进行的组织系统的设计，建立，运行和调整。即组织机构和组织行为。 组织运行的三个关键是：一是人员的配置，二是业务联系，三是信息反馈 5、目标控制是工程项目管理的核心内容，工程项目控制目标就是工程项目管理规划的决策目标，在工程项目实施的全过程中，通过控制予以实现。 实现最优控制的两个先决条件：一是要有一个合格的控制主体，二是要有明确的系统目标 控制是一个大系统它包括：组织，程序，手