小册子：图解丰田生产方式综合要点.docVIP

《图解丰田生产方式》重点摘要 第一章：丰田生产方式的体系和基本思想 1． 丰田生产方式的目的是消除浪费，创出高质量、高收益。 2． 成本结构 3． 提高利润的方式有3种： ①提高销售价格； ②多产多卖（即增加产销量，量产效果） ③降低成本（降低制造成本） 4． 利润=销售价格-成本，即“从销售价格中减去成本就是利润，销售价格由顾客决定”。 5． 通过彻底消除3MU来确立高质量、高收益体制。3MU就是muri-超负荷的人员或设备、muda-浪费、mura-不均衡 6． 真正的效率和表面效率。效率是评价生产活动有效性的尺度。 人的效率=生产数量÷人数。 顾客需要的产品数量为100，现有10个人生产100个产品，则效率为10个/人， 若用10个人生产了120个产品，效率为12个/人，此为表面的效率； 若用8个人生产了100个产品，则效率为12.5个/人，此为真正的效率。 7． 作为清除浪费的基本思路，可把作业分为浪费作业、纯作业、附加作业。 浪费作业：只使成本增加而不产生附加价值的作业。 纯作业：是指组装零件等能够产生附加价值的作业。 附加作业：是指像更换作业程序等不产生附加价值，但又必须伴随着纯作业一起实施的作业 8． 丰田的7种浪费：（1）生产过剩的浪费、（2）制造不良品的浪费、（3）停工等活的浪费、（4）动作上的浪费、（5）搬运的浪费、（6）加工本身的浪费、