传统绩效考核.docVIP

传统绩效考核 传统绩效考核存在的问题以及解决方案 大大小小的企业或公司都是要进行绩效考核的，一项是硬性指标，一项是态度指标。但是，从考核人员的反映情况来看，存在着共同的一些问题： 第一，绩效指标的设定不准确。 企业设定的绩效指标不能指向战略，最后考核的结果没有达到企业的预期目标。管理者经常需要动态的调整绩效指标，由于指标都需要人为的，而且在实际情况中又会出现例外，所以在修改和定夺考核指标上花费了大量的人力和时间。 第二，绩效管理信息化基础不好。 企业在做绩效考核的时候，认为定性考核会有失客观，往往希望采用定量考核。而采用定量考核，数据的提取和采集将成为考核的重点，也是难点。所以在很多情况下根本采集不到想要的信息，这给人事部门进行考核造成了很大障碍。 第三，绩效考核结果难以保证公平公正。 主观性的打分进行绩效考核肯定是带着人为因素在里面，而且这对企业发展是非常不利的，埋没了优秀人才，给企业造成了人力资源方面的损失。而且形成巴结等虚伪之风，这是企业非常忌讳的一种想象，廉洁公正的氛围才是发展的土壤。 (转 载 于:wWw.zAIdian.cOM 在 点 网) 那么，既然问题已经存在了，接下来该做的便是针对性地解决问题。 系统主要功能 1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升 有效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。绩效考核就像个指示牌在那里，每一位都明确知道自己的方向。当然绩效考核的指标肯定是比实际能力要高，这就给组织和个人的提升提供了可能。 2、绩效管理促进管理流程和业务流程优化 企业管理涉及对人和对事的管理，对人的管理主要是激励约束问题，对事的管理就是流程问题。目标确定，接下来便是走流程。每一项工作都有负责的对应点，真正做到各司其 职。就像在围棋里面，每个横竖都有一个点，而那个点便是考核点，公平公正，使整个工程有条不紊地进行着。 3、绩效管理保证组织战略目标的实现。