民营书业.pptVIP

客观层面 在整个国家经济、文化建设中,民营企业的速度在加快、分量在加重、领域在拓宽,这些成为民营书业发展的大背景,并对民营书业产生运作示范性、行业侵入性、政策前瞻性影响。 主管层面 政策走向、市场环境等诸多因素使民营书业正面临着前所未有的困境和挑战。特别是近年来,伴随纸张价格上涨、印刷成本增加、教材教辅政策形势剧变以及房租不断上涨、网络迅猛发展、国有书店强势出击等多重压力,民营书业无法走入真正的春天 制约民营书店发展三大障碍 一、资金 二、信誉 三、管理 资金 民营书店的起始资金来源有限、银行贷款有限，但企业的发展却必须要有充足的资本。谁都想把书店做大做强，但扩张与资金必须配套. 靠的是什么？ 信誉 民营书店太年轻，而且这几年民营书店开开关关太随意，无法长时间巩固自己的品牌与信誉。信誉不是码洋，但远比码洋重要得多。没有信誉的民营书店，是不可能发展好的，即使有亮点，也是昙花一现，无法持久。 管理 只重视发展，疏于管理，缺乏管理人才与管理制度，也是民营书店的通病之一。创业初期，大部分民营企业都是家族式发展，到一定阶段，家族制就无法适应发展了。还有，书店管理人才是否熟悉图书行业的特殊性，书店普通工作人员的服务是否达到规范服务要求，这些都属于管理问题的范畴。 我国民营书店的现状考察与前景 1. 缺乏诚信是民营书店进一步发展的严重障碍。 2. 民营书店普遍经营规模不大，企业经营管理水平比较低。 3. 各自为战，信息不畅通 4. 国民待遇问题 5. 民营书店发展中的资金需求 民营书店的未来发展对策 对民营书店的引导和扶持 推广、宣传民营书店的股份制改造经验 吸收民营书业者加入发行协会 建立民营书店诚信考评制度 培训民营书店从业人员 对民营书店的引导和扶持 取消“二渠道”的称呼。 摘掉主管单位的“红帽子” 适当时机给民营“总发权” 一视同仁地批准民营连锁经营 关于民营参与中小学教材招投标问题。 没有家族特性的民营和没有垄断特性的国营，将会在书业这片蓝天下共生共存。