设计企业管理的“道”与“术”.pptx

2014年1月 中国建筑设计研究院 修 龙 设计企业管理的“道”与“术” 前面的话 管理必有术，但更要有道，才能更胜一筹 术：技术层面，是管理的方式方法，可学、可复制 道：精神层面，是文化导向、是信仰的追求与实践 术可学，道要悟 追求：品德、品位、品质、品牌 (企业精神） 做到：用心做事、用情沟通、最负责任 （企业行为） 运行：先进合理的管理制度（项目、人事、财务） 造就：优秀设计、管理、经营人才 发展：激励、向上、凝聚、兴奋、和谐 风格：严谨守信、诚恳朴实、阳光热情、团队精神 状态：凝聚向心、心情舒畅、企业兴旺 “道”体现在—— 主要内容 CONTENTS 第二部分 当前形势的分析和企业应对之策 第一部分 文化在管理中的价值与力量 3.文化渗入管理的两个案例 第一部分 文化在管理中的价值与力量 1 企业基本概况 Chapter 企业文化价值 企业文化表达 企业状况 年度收入 企业状况 资产总额再创新高 2014年集团资产总额达到90亿元，是2000年的近20倍，较好地完成了国有资产保值增值的任务 是成立60余年来实力最强，发展最好，成果最多，影响最大，氛围最好，人气最旺的历史阶段 员工总数8400余人，其中院士3人，大师7人。境外员工2200余人，占总数26.2%，来自24个国家和地区 近三年获得国内外设计奖项463项。其中国际奖8项，国家金奖4项。各类科技奖项57项，其中国家科技进步奖3项。专利140余项 成绩的取得在于事业的追求和不断创新探索 （我们也曾为开不出工资发愁） 管理科学是一样的 管理的办法和手段都是相近的可学的 但各企业管理的结果却截然不同 为什么？ 企业管理要有术更要有道 这就是企业文化的价值所在 企业文化价值 企业未来的描绘是为企业和员工 明确追求，指引方向 清晰路径，看到希望 （追求什么，做什么，怎么做，如何做到） 让企业和员工兴奋起来，有动力为实现追求不断创新探索，使事业追求成为企业和员工的信仰 信仰不是说出来的，是踏踏实实做出来的 企业文化表达 企业使命 企业愿景 核心价值观 企业精神 发展目标 传承中华文化 打造中国设计 促进科技进步 引领行业发展 中华优秀文化的传承者 中国设计传承与拓展者 科学技术进步的推动者 建设行业发展的引领者 企业使命 企业愿景：成为具有国际竞争力的世界一流设计企业 国资委对中央企业战略定位要求，必须具备国际化和国际竞争力特征以及世界一流的素质 中国为世界建筑大工地，增速和总量都位居世界前列，世界几乎全部知名事务所或机构都在中国一展身手，中国的建筑师、工程师已同他们同台竞技，合作比肩 根据ENR排名分析，经过几代人的努力世界一流企业的愿景可以变为现实 以人为本 厚德尚品 务实创新 和谐共享 核心价值观 企业精神：守正守望 致高致远 守正守望：指道德修养，为人正派、坚韧执着 牢记责任与使命 致高致远：指事业追求，追求完美、臻于至善 成为行业发展质量最好的企业（成果） 成为行业科技实力最强的企业（科研、获奖） 成为行业人才品质最优的企业 （构成） 成为行业幸福指数最高的企业（状态） 发展目标 2 中国院之“文化”思考点滴 Chapter 优秀的管理必有独特的文化 中国院的管理文化 优秀的管理必有独特的文化 修身、齐家、治国、平天下 全心全意为员工（全心全意为人民服务） （员工玩命干，企业自然好） 忠诚、真诚、坦诚 敬天、爱人、利他 企业文化理念点滴 中国院的管理文化----中国传统文化植根于管理 敬天--天是规律，天是人民群众 遵循客观规律：行业规律（文化创意、团队、企业平台价值） 人的规律（人的需求） 自然规律：尊重自然规律，成为行为准则、管理基础 治企规律：追求全面“发展”，“发展”是硬道理，坚 持“发展” 不动摇、不争论、不折腾 行业规律：遵循行业规律，是管理的前提 人的规律：遵循人的规律，是管理成效的驱动力 历史规律：总结历史，以史为镜，以古鉴今 爱人，员工互爱，相敬相尊，和谐共进 爱人，群众员工拥戴，人心凝聚，事业向上。 爱人--关心职工，爱护职工。一切政策制定以群众利益为 出发点。 利他——相互支持，形成风气，团结共进 将敬天，爱人，利他变成企业管理的核心和政策，团队定会爆发出巨大潜能 人才理念： 有德 有为 有舞台